《以奋斗着为本》读后感合理分配价值.docVIP

合理分配价值

华为公司的价值分配制度是建立在劳动、知识、企业家和资本共同创造了公司的全部价值的基础上的。华为的价值分类理念强调以奋斗者为本，导向队伍的奋斗和冲锋。强调让火车头得到应有的报酬和奖励，让雷锋再做无私奉献的背后，无生活和事业后顾之忧。但是如何让雷锋无后顾之忧？

1、合理分配价值的公平性。

第一章开篇任正非在全力创造价值时对其公正性进行过这样阐述，“一个企业的经营机制实质上是一个利益驱动机制，企业的价值评价体系要合理，价值分配系统的必要条件，是价值评价的公平性，而价值评价系统要合理，是企业的价值观、企业的文化为基础，价值评价的原则向奋斗者和贡献者倾斜。”

企业怎样评价员工的贡献，公正和公平的尺度要突出的体现出来，企业关键是要把公平和公正做到。

合理分配价值趋向贡献者

本章中对于价值合理分配的一个重点就是“向奋斗者、贡献者倾斜”

华为的价值分配体系要想奋斗者和贡献者倾斜，给火车头加满油、在高绩效中寻找有使命感的人，如果确实有能力，就让他小步快跑。差距是动力，没有温差就没有风，没有水位差就没有瀑布。最后不仅看不到瀑布飞流而下的震撼美景，也看不到瀑布背后的绚丽彩虹。也正是体现了，春秋时期管子的一句话，“水平而不流，人平而不语”。

本章对于价值分配的另一个重点就是“不让雷锋吃亏”。

雷锋是什么人，是无私奉献甘于吃亏的人。而华为的价值分配理念却是“不再让雷锋穿补丁衣服，穿破袜子”，让他们在无为而行的情况下，有一个有为的价值分配作支撑。这就促使那些有使命感、自觉主动贡献的人，放心大胆的去做那些有益于企业的事。

价值的合理分配不仅是调动企业内部人员积极工作的动力，也是对各岗位工作认可的依据。价值的合理分配不仅能促进火车头加满油的奋力向前，也是对奋斗者做好的肯定。