2020人力资源管理师二级-培训与开发.ppt

2025/12/27助理人力资源管理师1人力资源管理师

培训与开发国家职业资格培训企业人力资源管理人员

2025/12/27助理人力资源管理师2课程内容第一节企业员工培训规划与课程设计第二节企业员工培训效果的评估

2025/12/27助理人力资源管理师3第一节企业员工培训规划与课程设计第一单元员工培训规划第二单元教学计划第三单元培训课程的设计第四单元企业培训资源的开发第五单元企业管理人员培训计划

2025/12/27助理人力资源管理师4第一单元员工培训规划一、员工培训规划的概念二、制定培训规划的要求三、培训规划的主要内容四、制定培训规划的基本步骤五、制定培训规划应注意的问题

2025/12/27助理人力资源管理师5一、员工培训规划的概念（P143）在培训需求分析基础上,从企业总体发展战略的全局出发,根据企业各种培训资源的配置情况,对计划期内的培训目标、对象和内容、培训的规模和时间、培训评估的标准、负责培训的机构和人员、培训师的指派、培训费用的预算等一系列工作所作出的统一安排。培训规划与其它环节的关系：1、关系到培训需求分析成果的落实2、关系到整个培训过程的顺利实施和运行3、保证培训目标的实现培训规划的准确性、实用性和可行性,决定培训与开发的成败。

2025/12/27助理人力资源管理师6二、制定培训规划的要求（P143）1、系统性----------统一性和一致性2、标准化----------规则和规范3、有效性----------可靠性、针对性、相关性和高效性4、普遍性----------满足不同的培训需求关注3、4项

2025/12/27助理人力资源管理师7三、培训规划的主要内容（P144）1、培训的目的2、培训的目标3、培训对象和内容4、培训的范围5、培训的规模6、培训的时间7、培训地点8、培训的费用9、培训的方法10、培训的教师11、计划的实施

2025/12/27助理人力资源管理师8培训规划序号内容目的目标对象范围规模时间地点教师方法费用负责人1234

2025/12/27助理人力资源管理师9四、制定培训规划的基本步骤（P146）1、培训需求分析目的寻找差距结果达到或超过理想的绩效水平方法主观判断、客观的定量分析

2025/12/27助理人力资源管理师102、工作岗位说明目的形成一份客观的、全面的、可靠的关于工作活动的说明结果就是一份工作活动一览表方法面谈法、观察法、调查问卷法等

2025/12/27助理人力资源管理师113、工作任务分析目的对培训提出要求结果提出一份任务分类表或所需技能统计表方法观察实际表现观察心理活动1、2、3、项确定培训需求

2025/12/27助理人力资源管理师124、培训内容排序目的决定学习的优先顺序结果学习流程图方法对任务说明结果的检查和分析

2025/12/27助理人力资源管理师135、描述培训目标目的提炼收集到的信息结果目标陈述方法依靠工作说明的结果进行转换

2025/12/27助理人力资源管理师146、设计培训内容目的充实培训策划结果一份培训教案方法分析法

2025/12/27助理人力资源管理师157、设计培训方法目的根据内容选择培训方法结果达到要求和未达到要求方法测验技术

2025/12/27助理人力资源管理师168、设计评估标准目的明确评估的指标和标准结果规定培训的性质、类型和特征方法分析法

2025/12/27助理人力资源管理师179、试验验证目的改进培训规划结果改进计划方法面谈法、调查问卷法、访谈法等

2025/12/27助理人力资源管理师18五、制定培训规划应注意的问题（P147）1、制定培训的总体目标（制定依据）2、确定具体项目的子目标3、分配培训资源（培训资源包含哪些内容）4、进行综合平衡（5个方面）⑴投资与规划、⑵生产与培训项目、