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项目管理专业人士(PMP)考试试卷
一、单项选择题(共10题,每题1分,共10分)
项目章程的正式批准者通常是?
A.项目经理
B.项目管理办公室(PMO)
C.项目发起人
D.职能部门经理
答案:C
解析:根据PMBOK指南,项目章程由项目发起人或高层管理者批准,用于正式授权项目成立,并赋予项目经理动用组织资源的权力。选项A(项目经理)负责执行项目但无批准权;B(PMO)提供支持而非直接批准;D(职能经理)管理资源但不负责项目授权。
以下哪项是监控过程组的主要输出?
A.项目管理计划
B.工作绩效报告
C.需求文件
D.资源分解结构
答案:B
解析:监控过程组的核心是跟踪、审查和调整项目进展,输出包括工作绩效报告(整合分析后的项目状态信息)。A(项目管理计划)是规划过程组输出;C(需求文件)是规划范围管理的输出;D(资源分解结构)是规划资源管理的输出。
敏捷项目管理中,“每日站会”的主要目的是?
A.详细讨论技术问题
B.同步进展、识别障碍
C.制定迭代计划
D.验收可交付成果
答案:B
解析:每日站会(DailyScrum)是敏捷的核心实践之一,旨在让团队成员快速同步过去24小时的进展、今日计划及遇到的障碍,保持信息透明。A(详细讨论技术问题)应在专项会议中进行;C(制定迭代计划)是迭代规划会的任务;D(验收成果)是迭代评审会的内容。
关键路径法中,总浮动时间为零的活动属于?
A.非关键活动
B.关键活动
C.次关键活动
D.松弛活动
答案:B
解析:关键路径是项目中总浮动时间最小的路径(通常为零),其上的活动称为关键活动,任何延迟都会直接影响项目工期。其他活动的总浮动时间大于零,属于非关键活动。
质量成本中的“外部失败成本”指?
A.产品交付前因缺陷产生的成本(如返工)
B.产品交付后因缺陷产生的成本(如客户投诉)
C.预防缺陷的成本(如培训)
D.评估质量的成本(如测试)
答案:B
解析:质量成本分为预防成本(C)、评估成本(D)、内部失败成本(A)和外部失败成本(B)。外部失败成本是产品交付客户后因缺陷导致的成本,如退货、保修、商誉损失等。
采购管理中,“固定总价合同(FFP)”的最大风险承担者是?
A.买方
B.卖方
C.双方共担
D.第三方
答案:B
解析:FFP合同中,卖方承担最大风险,需按固定总价交付成果,成本超支由卖方自行承担。买方风险最小,只需按约定付款。
相关方参与度评估矩阵中,“不知晓”状态的相关方需要?
A.保持满意
B.重点管理
C.监督
D.提高认知
答案:D
解析:相关方参与度矩阵将状态分为不知晓、抵制、中立、支持、领导。“不知晓”状态的相关方需通过沟通提高其对项目的认知,使其进入“中立”或“支持”状态。
以下哪项属于事业环境因素?
A.组织过程资产
B.公司文化
C.风险管理流程
D.历史项目经验
答案:B
解析:事业环境因素(EEFs)是项目团队无法控制的外部条件,如组织文化、法规、市场条件等。A、C、D属于组织过程资产(OPA),是组织积累的内部知识和流程。
变更控制委员会(CCB)的主要职责是?
A.提出变更请求
B.执行变更
C.审批变更请求
D.记录变更日志
答案:C
解析:CCB是负责审查、评估、批准或否决变更请求的正式团体,通常由关键相关方代表组成。提出变更(A)由相关方或团队完成;执行变更(B)由实施团队负责;记录变更日志(D)是项目经理的职责。
项目收尾阶段的主要活动是?
A.制定项目管理计划
B.释放项目资源
C.执行质量检查
D.识别相关方
答案:B
解析:收尾阶段的核心活动包括确认可交付成果验收、总结经验教训、释放资源、归档文件等。A(制定计划)是规划阶段;C(质量检查)是执行/监控阶段;D(识别相关方)是启动阶段。
二、多项选择题(共10题,每题2分,共20分)
项目管理计划的组成部分包括()?
A.范围管理计划
B.风险登记册
C.进度基准
D.成本管理计划
答案:ACD
解析:项目管理计划是整合的综合性计划,包括各知识领域的子计划(如范围、进度、成本管理计划)和基准(范围、进度、成本基准)。B(风险登记册)是项目文件,不属于管理计划。
以下属于规划过程组的过程有()?
A.制定项目章程
B.规划风险管理
C.定义范围
D.控制质量
答案:BC
解析:规划过程组包括制定项目管理计划及其子计划的过程,如规划风险管理(B)、定义范围(C)。A(制定项目章程)是启动过程组;D(控制质量)是监控过程组。
敏捷项目管理的核心价值观包括()?
A.个体与互动高于流程与工具
B.可工作的软件高于详尽的文档
C.合同谈判高于客户合作
D.响应变化高于遵循计划
答案:AB
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