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讨论负责人岗位职责

1.引言

为了促进企业讨论的有效性和高效性，明确讨论负责人在组织内的职责和权责，订立本规章制度。

2.背景

讨论负责人作为企业职能部门的紧要角色，负责组织和管理讨论活动，确保团队成员在讨论中能够充分发挥本身的本领，推动问题的解决和决策的订立。

3.职责

3.1讨论组织和策划

讨论负责人负责组织和策划讨论活动，包含但不限于：

依据讨论主题确定讨论议程和目标

确定参加讨论的成员和角色

布置讨论的时间和地方

确保讨论的流程和规范性

3.2引导和促进讨论

讨论负责人需要以乐观的姿态引导和促进讨论的打开，包含但不限于：

确保全部成员的参加和发言机会平等

供应必需的背景知识和信息，为讨论供应基础

鼓舞成员提出观点和建议，引导讨论的深入

维护讨论的秩序和良好氛围

3.3总结和归纳讨论成绩

讨论负责人需要总结和归纳讨论的成绩，包含但不限于：

梳理和整理讨论的要点和看法

提炼和归纳出紧要观点和结论

准确记录和保管讨论的内容和结果

撰写相关文件和报告，向上级汇报讨论成绩

4.管理标准

为保证讨论负责人在岗位上的管理水平和工作质量，订立以下管理标准：

4.1专业知识和技能

具备良好的沟通本领和组织本领，能够清楚和准确地表达本身的想法和看法

具备较强的解决问题和推动决策的本领，能够有效引导团队成员进行讨论和达成共识

精通讨论工具和技巧，能够敏捷运用不同的讨论方法和技巧，提高讨论的效率和质量

具备较高的团队合作精神和领导力，能够有效协调团队内部关系和优化团队的协作模式

4.2工作效率和质量

能够高效组织和布置讨论活动，确保讨论的目标和议程的顺利实施

具备较高的逻辑思维和分析本领，能够快速理清问题的本质和关键点

能够准确把握讨论的重点和进程，确保讨论的深入和高效

重视讨论成绩的总结和归纳，确保讨论的结论清楚和有效

4.3领导本领和团队管理

能够有效引导和促进团队成员的乐观参加和发言

能够及时处理和解决团队成员之间的分歧和冲突

鼓舞团队协作和创新，提高团队成员的凝集力和创造力

建立良好的团队氛围和沟通机制，加强团队内部的协作和合作

5.考核标准

为评估讨论负责人在岗位上的工作表现，订立以下考核标准：

5.1讨论组织和策划本领

能否依据讨论主题订立明确的议程和目标

能否合理布置讨论的时间和地方

能否确保讨论的流程和规范性

5.2引导和促进讨论本领

能否平等对待每个参加讨论的成员

能否供应必需的背景知识和信息

能否引导讨论的深入和高效

5.3总结和归纳本领

能否准确总结和归纳讨论的要点和看法

能否提炼出紧要观点和结论

能否准确记录和保管讨论的内容和结果

5.4专业知识和技能

沟通本领和组织本领的表现

解决问题和推动决策的本领的表现

敏捷运用讨论方法和技巧的本领的表现

5.5工作效率和质量

讨论活动的组织和布置效果

逻辑思维和分析本领的表现

讨论重点和进程把握的准确性

5.6领导本领和团队管理

团队成员的乐观参加和发言情况

处理团队内部分歧和冲突的效果

团队凝集力和创造力的提高程度

6.结论

本制度的目的是明确讨论负责人在企业职能部门中的职责和权责，并订立相应的管理标准和考核标准。通过有效的讨论管理，能够提高讨论的有效性和高效性，推动问题的解决和决策的订立，为企业的发展和进步供应有力的支持。讨论负责人应不绝学习和提升本身的知识和技能，并乐观履行本身的职责，为企业创造良好的讨论环境和氛围。