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2025年工程部部门年终工作总结范文(精选2篇)

第一篇

时光荏苒，2025年即将画上句号。在这一年里，工程部在公司领导的正确指引和各部门的大力支持下，紧紧围绕公司的发展战略和年度目标，积极开展各项工作，在工程建设、项目管理、团队建设等方面取得了一定的成绩。同时，我们也清醒地认识到工作中存在的问题和不足。以下是对2025年工程部工作的详细总结。

一、工作成果

（一）项目建设

1.[项目名称1]

-该项目是公司本年度的重点工程之一，于年初正式启动。工程部在项目前期做了大量细致的准备工作，包括与设计单位沟通优化设计方案、组织施工单位进行现场勘查和技术交底等。在施工过程中，我们严格按照施工图纸和相关规范要求进行质量控制，定期组织工程例会，及时解决施工中出现的问题。通过全体人员的共同努力，该项目于[具体时间]顺利完成主体结构施工，目前正在进行装饰装修工程，预计[预计完成时间]可交付使用。

-在项目建设过程中，我们积极推广应用新技术、新工艺，如[具体新技术名称]，有效提高了施工效率和工程质量，降低了施工成本。同时，我们加强了对施工现场的安全管理，制定了完善的安全管理制度和应急预案，全年未发生任何安全事故。

2.[项目名称2]

-此项目为改造工程，施工难度较大。工程部在充分调研的基础上，制定了详细的改造方案，并与相关部门密切配合，确保改造工程不影响公司的正常生产运营。在施工过程中，我们遇到了[具体困难]等问题，但通过与施工单位、设计单位共同协商，采取了[具体解决措施]，最终顺利解决了问题。目前，该项目已完成改造并投入使用，经过一段时间的运行，各项指标均达到了预期要求，得到了公司领导和使用部门的一致好评。

（二）工程质量与安全管理

1.质量控制

-建立了严格的质量管理制度，从原材料采购、检验到施工过程中的每一道工序，都进行了严格的质量把控。要求施工单位必须提供原材料的质量证明文件，并对进场原材料进行抽样检验，合格后方可使用。在施工过程中，加强对施工工艺的监督检查，对不符合质量要求的部位及时要求施工单位进行整改。全年共组织质量检查[X]次，发出质量整改通知书[X]份，整改完成率达到100%。

-积极开展质量创优活动，鼓励施工单位创建优质工程。通过加强质量管理和技术创新，[项目名称1]获得了[具体质量奖项]，为公司赢得了良好的社会声誉。

2.安全管理

-始终将安全管理作为工程建设的重中之重，建立健全了安全管理体系，明确了各级人员的安全职责。定期组织安全培训和教育活动，提高施工人员的安全意识和自我保护能力。全年共组织安全培训[X]次，参加培训人员达[X]人次。

-加强对施工现场的安全检查和隐患排查治理工作，每周进行一次安全巡查，每月进行一次全面的安全检查。对发现的安全隐患及时下达整改通知书，要求施工单位限期整改。全年共排查安全隐患[X]处，整改完成率达到100%，确保了施工现场的安全生产。

（三）成本控制

1.在项目前期，组织相关人员对项目进行成本预算，制定合理的成本控制目标。在施工过程中，严格控制工程变更，对必须进行的工程变更，要求施工单位提出详细的变更方案和费用预算，经审核批准后方可实施。通过加强对工程变更的管理，有效避免了不必要的费用支出。

2.加强对工程进度款的审核支付管理，根据工程实际进度和质量情况进行支付，确保资金的合理使用。同时，积极与供应商进行谈判，争取更优惠的材料价格和付款方式，降低了工程成本。通过一系列的成本控制措施，[项目名称1]的实际成本比预算成本节约了[X]%，[项目名称2]的成本控制也达到了预期目标。

（四）团队建设

1.加强员工培训与学习，制定了详细的培训计划，定期组织内部培训和外部培训。内部培训主要包括工程技术、项目管理、安全质量等方面的知识，外部培训则根据工作需要选派员工参加相关的行业培训和研讨会。通过培训，员工的业务水平和综合素质得到了显著提高。

2.注重团队文化建设，组织了丰富多彩的团队活动，如户外拓展、聚餐等，增强了团队的凝聚力和向心力。同时，建立了良好的沟通机制，鼓励员工之间相互交流、分享经验，营造了积极向上的工作氛围。

二、工作中的问题与不足

（一）沟通协调方面

在项目建设过程中，与其他部门之间的沟通协调还存在一些问题。有时由于信息传递不及时、不准确，导致工作出现延误或重复劳动。例如，在[项目名称1]的设备采购过程中，由于与采购部门沟通不畅，导致设备到货时间延迟，影响了工程进度。

（二）技术创新能力有待提高

虽然在项目建设中推广应用了一些新技术、新工艺，但整体技术创新能力还不够强。在面对一些复杂的工程技术问题时，缺乏有效的解决办法。例如，在[项目名称2]的改造工程中，遇到了[具