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管道销售工作总结3（篇）

管道销售工作总结（精选3篇）

管道销售工作总结篇1

一、工程概况

工程名称：

建设单位：

施，单位：

监理单位：

二、监理组机构

受建设单位委托，我公司从工程施工准备阶段开始介入该项目

的监理，为更好地履行监理合同目标值，实行总监理工程师负责制,

配置土建工程师1人、水暖1人、资料员1人，并编制了详细的工

程监理规划及监理实施细则，建立了完善的监理规章制度，如岗位

职责、内部监督管理制度、监理人员工作守则、监理程序等。使监

理人员的岗位职责明确，工作积极，以高度的责任感和过硬的专业

技术投入到监理工作中去，力争为建设单位提供高素质的服务。

三、监理合同履行情况:

①监理单位按委托监理合同在施工现场建立项目监理机构，其

监理人员达到专业配套，数量满足工程项目监理工作的需要。

②驻地项目监理人员严格执行委托合司约定，妥善保管和使用

建设单位提供的办公设施。

③根据工程实际情况，编制了监理规划和监理实施细则，明确

监理工作目标，确定具体的监理工作制度、程序、方法和措施。落

实质量控制、进度控制、投资控制、施工安全控制，落实合同管理,

工程

质量达到合格标准。

经由建设单位和监理单位组，参建的所有单位进行竣工验收,

在检查资料和现场实体抽样检查评定的基础上，工程质量已达到合

格标准

（一）工程质量控制

为确保工程质量，监理人员确立了以预控为主，跟踪监控，监

帮结合的方法对工程质量进行控制，主要体现为：

1、严把预控关

熟悉图纸、承包合同，技术规范，验收标准等，审核施工组

方案，特别是质量保证体系，安全保障措施及人、材、机的配置是

否满足工程施工的需求，并在施工过程中督促实施，在符合要求后

进行下一道工序的施工，确保施工安全及工程质量。

2、实施过程监督：

严把进场材料、半成品、成品质量关，确保合格材料用在工程

中，材料进场时除严格审核合格证外，按规定的要求进行现场见证

取样，并见证送检，对不符合要求的材料坚决做退场处理，如：钢

筋锈蚀严重，对该批材料做退场处理，有效保证了原材料品质，从

而确保了工程质量C

3、健全的旁站制度

建立健全旁站制度，对关键部位实施旁站监理，确保工序质量，

施工过程中对各工序进行严格检查，达到了设计及规范要求。

4、强化工程验收管理

严格实行工程施工的报验制度,对每一工序、分项分部工程完成

后，要求施工单位自检合格后，申报监理工程师脸收，监理工程师以优

良工程的目标对分项分部工程进行验收,规范工程验收制度。

严格检测试验制度，原材料如水泥钢筋防水卷材防水涂

料砂等经检测其质量均达到合格要求，结构性能检测如工程桩净高

低应变动力试验和静载试验碎试件试压砂浆试件试压等，试验结

果均满足设计及验攻规范的要求。

通过从点及面的细致验收，有效地保证了工程质量，使该项目完

成后一次通过竣工验收,并达到合格。

（二）工程进度控制

1.把好预控第一关

工程开工前，严格审核施工组织设计中人材机的配置是否满

足本项目施工的强度要求，以及审核进度计划安排是否满足合同工期

要求，是否切实可行,并将审核意