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2025年供应链专员年底工作总结及2026年工作计划

2025年是供应链体系深度变革的一年，也是个人在专业能力与业务认知上实现跨越式成长的一年。作为供应链专员，全年工作紧密围绕“降本、增效、保供、提能”四大核心目标展开，通过供应商管理优化、库存周转提速、采购流程再造、物流协同深化等具体动作，有效支撑了公司生产与销售的稳定运行。现将全年工作成果、存在问题及2026年重点计划总结如下：

一、2025年工作总结：核心指标达成与关键动作落地

（一）供应商管理：从“被动响应”到“主动赋能”的模式升级

全年直接负责管理的核心供应商从32家扩展至45家（含2家战略级新供应商引入），通过构建“分级-分类-