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项目管理专业人士(PMP)考试试卷
一、单项选择题(共10题,每题1分,共10分)
项目章程的正式批准者通常是:
A.项目经理
B.项目管理办公室(PMO)
C.项目发起人
D.关键客户
答案:C
解析:项目章程是由项目发起人或高层管理者发布的,正式批准项目成立并授权项目经理使用组织资源的文件(PMBOK?指南第4章)。选项A错误,项目经理负责执行章程但无批准权;选项B是支持性角色;选项D是项目相关方但非批准主体。
工作分解结构(WBS)的核心作用是:
A.定义项目活动顺序
B.分解可交付成果为更小单元
C.分配项目资源责任
D.估算项目成本基线
答案:B
解析:WBS是将项目可交付成果和项目工作分解为更小、更易管理的组件的层级结构(PMBOK?指南第5章)。选项A属于进度管理中的活动排序;选项C是责任分配矩阵(RAM)的功能;选项D是成本基准的作用。
以下哪项属于规划过程组的输出?
A.项目章程
B.范围说明书
C.工作绩效数据
D.最终产品验收文件
答案:B
解析:规划过程组的主要输出包括范围管理计划、范围说明书、进度基准等(PMBOK?指南第3章)。选项A是启动过程组输出;选项C是执行过程组输出;选项D是收尾过程组输出。
采用成本加激励费用合同(CPIF)时,买方承担的主要风险是:
A.成本超支风险
B.范围变更风险
C.质量不达标风险
D.进度延误风险
答案:A
解析:CPIF合同中,卖方报销实际成本并获得基于成本节约的奖励,因此买方需承担实际成本可能超过预期的风险(PMBOK?指南第12章)。其他选项风险由双方共同或卖方承担。
挣值管理(EVM)中,进度偏差(SV)的计算公式是:
A.SV=EV-PV
B.SV=EV-AC
C.SV=PV-EV
D.SV=BAC-EAC
答案:A
解析:进度偏差(SV)反映项目进度与计划的差异,计算公式为挣值(EV)减去计划价值(PV)(PMBOK?指南第7章)。选项B是成本偏差(CV);选项C为负进度偏差;选项D是完工偏差(VAC)。
风险登记册在哪个过程组中首次创建?
A.启动过程组
B.规划过程组
C.执行过程组
D.监控过程组
答案:B
解析:识别风险过程(规划过程组)会首次创建风险登记册,记录已识别风险的基本信息(PMBOK?指南第11章)。启动过程组仅初步识别风险,执行和监控过程组用于更新风险登记册。
敏捷项目管理中,“每日站会”的主要目的是:
A.详细讨论技术问题
B.同步进度并识别障碍
C.批准迭代交付物
D.制定下阶段计划
答案:B
解析:每日站会(DailyScrum)是15分钟的短会,团队成员同步“昨日完成”“今日计划”“遇到的障碍”,以确保信息透明和快速解决问题(敏捷实践指南)。选项A属于技术讨论会议;选项C是迭代评审会;选项D是迭代规划会。
以下哪项不属于质量保证(QA)的活动?
A.审计质量过程合规性
B.检查可交付成果缺陷
C.改进质量管理制度
D.培训团队质量标准
答案:B
解析:质量保证(QA)关注过程改进,而质量控制(QC)关注可交付成果的缺陷检查(PMBOK?指南第8章)。选项B属于QC活动。
相关方参与度评估矩阵的四个状态不包括:
A.不知晓
B.支持
C.中立
D.反对
答案:D
解析:相关方参与度矩阵的状态为:不知晓、抵制、中立、支持、领导(PMBOK?指南第13章)。“反对”属于“抵制”状态的细分,非独立状态。
项目收尾阶段的核心输出是:
A.经验教训登记册
B.变更日志
C.资源分解结构
D.需求跟踪矩阵
答案:A
解析:项目收尾阶段需总结经验教训并更新组织过程资产(PMBOK?指南第4章)。选项B是监控过程组输出;选项C是规划资源管理输出;选项D是规划需求管理输出。
二、多项选择题(共10题,每题2分,共20分)
范围基准包括以下哪些内容?()
A.项目范围说明书
B.工作分解结构(WBS)
C.需求跟踪矩阵
D.WBS词典
答案:ABD
解析:范围基准由范围说明书、WBS和WBS词典组成(PMBOK?指南第5章)。需求跟踪矩阵用于追踪需求实现情况,属于需求管理计划的组成部分(选项C错误)。
风险登记册应包含以下哪些信息?()
A.已识别风险的描述
B.风险应对措施
C.风险责任人
D.风险管理策略
答案:ABC
解析:风险登记册记录已识别风险的基本信息、概率影响评估、应对措施及责任人(PMBOK?指南第11章)。风险管理策略属于风险管理计划的内容(选项D错误)。
沟通管理计划应明确以下哪些内容?()
A.沟通频率
B.沟通渠道
C.相关方沟通需求
D.沟通偏差分析方法
答案:ABC
解析:沟
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