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公司生产安全事故应急预案

总则

编制目的

为有效应对公司可能发生的生产安全事故，最大限度地减少事故造成的人员伤亡、财产损失和环境破坏，及时控制和消除事故危害，特制定本应急预案。

适用范围

本预案适用于公司内各类生产安全事故的预防和应急处置，包括但不限于火灾、爆炸、触电、机械伤害、高处坠落、中毒窒息等事故。

工作原则

1.以人为本，安全第一。把保障员工的生命安全和身体健康放在首位，切实加强应急救援人员的安全防护，最大限度地减少事故造成的人员伤亡和危害。

2.统一领导，分级负责。在公司应急指挥中心的统一领导下，各部门按照各自职责和权限，负责有关生产安全事故的应急管理和应急处置工作。

3.快速反应，协同应对。建立健全快速反应机制，加强各部门之间的协调配合，形成统一指挥、反应灵敏、功能齐全、协调有序、运转高效的应急管理机制。

4.预防为主，平战结合。坚持预防与应急相结合，做好事故的预防、预测、预警和预报工作，加强应急物资储备和应急队伍建设，提高应急处置能力。

组织机构及职责

应急指挥中心

公司成立应急指挥中心，由公司总经理任总指挥，副总经理任副总指挥，各部门负责人为成员。应急指挥中心设在公司办公室，负责全面领导和指挥公司的生产安全事故应急处置工作。

应急指挥中心职责

1.制定和修订。

2.负责公司生产安全事故应急救援的组织、指挥和协调工作。

3.负责与上级政府有关部门和周边单位的联系与沟通。

4.负责应急救援物资和设备的储备、调配和管理工作。

5.负责组织开展应急救援演练和培训工作。

6.负责对生产安全事故的调查和处理工作。

各部门职责

1.安全管理部门

负责制定公司安全生产规章制度和操作规程。

组织开展安全生产检查和隐患排查治理工作。

负责应急救援预案的编制、修订和演练工作。

负责应急救援物资和设备的管理和维护工作。

参与生产安全事故的调查和处理工作。

2.生产部门

组织实施生产计划，确保生产安全。

负责生产设备的维护和保养工作。

发生事故时，及时组织本部门人员开展应急救援工作。

配合安全管理部门进行事故调查和处理工作。

3.技术部门

提供技术支持，协助制定应急救援方案。

负责对事故现场进行技术分析和评估。

参与生产安全事故的调查和处理工作。

4.后勤保障部门

负责应急救援物资和设备的采购和供应工作。

负责应急救援人员的生活保障工作。

负责事故现场的后勤保障工作。

5.人力资源部门

负责应急救援人员的培训和调配工作。

负责伤亡人员的善后处理工作。

参与生产安全事故的调查和处理工作。

6.财务部门

负责应急救援资金的筹集和管理工作。

保障应急救援工作的资金需求。

预警与应急处置

预警机制

1.安全管理部门负责对公司的安全生产状况进行实时监测和分析，及时发现事故隐患和异常情况。

2.各部门在日常工作中，如发现可能导致生产安全事故的隐患和异常情况，应及时向安全管理部门报告。

3.安全管理部门根据监测和分析结果，对可能发生的生产安全事故进行预警，并及时发布预警信息。预警信息包括事故类型、预警级别、可能影响范围、应采取的防范措施等内容。

应急处置程序

1.事故报告

事故发生后，现场人员应立即向本部门负责人报告。

部门负责人接到报告后，应立即向应急指挥中心报告。报告内容包括事故发生的时间、地点、事故类型、伤亡情况、事故原因初步判断、已采取的应急措施等。

2.应急响应

应急指挥中心接到事故报告后，应立即启动应急预案，组织应急救援队伍和物资赶赴事故现场。

应急指挥中心根据事故情况，确定应急救援的指挥人员和各部门的职责分工。

各部门接到应急响应指令后，应立即按照职责分工开展应急救援工作。

3.应急救援

应急救援队伍到达事故现场后，应首先对受伤人员进行抢救和转移，并采取措施控制事故蔓延。

技术部门应根据事故情况，提供技术支持，协助制定应急救援方案。

后勤保障部门应及时提供应急救援物资和设备，保障应急救援工作的顺利进行。

安全管理部门应负责事故现场的安全警戒和秩序维护工作，防止无关人员进入事故现场。

4.应急终止

当事故得到有效控制，受伤人员得到妥善救治，事故现场的危险状态消除后，应急指挥中心应宣布应急结束。

应急结束后，各部门应及时清理事故现场，恢复生产秩序。

应急物资与装备保障

应急物资储备

1.公司应根据可能发生的生产安全事故类型和特点，储备必要的应急救援物资和设备，如灭