房地产开发进度控制管理方案.docxVIP

房地产开发进度控制管理方案

引言

房地产开发项目具有投资规模大、建设周期长、涉及面广、不确定因素多等特点，其进度控制管理是项目管理的核心要素之一，直接关系到项目的经济效益、市场竞争力乃至企业的品牌声誉。有效的进度控制，能够确保项目按计划交付，避免因工期延误造成的成本增加、市场机会丧失等风险。本方案旨在构建一套系统、科学、可操作的房地产开发进度控制管理体系，以指导项目全过程的进度管理工作，确保项目目标的顺利实现。

一、总则

（一）目的与意义

本方案旨在明确房地产开发项目进度控制的目标、原则、组织架构、主要内容及保障措施，通过规范化、精细化的管理手段，实现对项目开发各阶段、各环节进度的有效掌控，保障项目按期、保质、高效完成。

（二）指导思想与基本原则

1.目标导向原则：以项目总体开发目标为指引，将总目标分解为各阶段、各专项的分目标，确保各级目标与总目标的一致性。

2.系统规划原则：在项目启动阶段即进行全面的进度规划，统筹考虑各专业、各参与方的工作界面与衔接，形成完整的进度计划体系。

3.动态控制原则：进度控制是一个动态管理过程，需根据实际进展情况与计划进行对比分析，及时发现偏差并采取纠偏措施，确保进度始终处于受控状态。

4.责任明确原则：建立清晰的进度控制责任体系，将进度责任落实到具体部门、具体岗位、具体人员，做到事事有人管，人人有专责。

5.预防为主原则：强化事前控制，对可能影响进度的各种因素进行预判和风险评估，提前制定应对预案，减少进度延误的可能性。

6.协同高效原则：加强项目各参与方（包括开发商内部各部门、设计单位、施工单位、监理单位、供应商等）之间的沟通、协调与配合，形成工作合力，提高工作效率。

（三）适用范围

本方案适用于公司所有房地产开发项目，从项目立项、策划、设计、招投标、施工建设、直至竣工验收、交付使用的全过程进度控制管理。

二、组织架构与职责分工

（一）组织架构

成立项目进度控制管理领导小组，由公司决策层领导担任组长，相关职能部门负责人及项目经理为成员。领导小组下设进度控制执行办公室，通常设在项目部或工程管理部，负责进度控制的日常管理工作。

（二）职责分工

1.进度控制管理领导小组：

*审批项目总体进度计划及重大调整方案。

*决策进度控制中的重大问题和资源调配。

*监督检查进度计划的执行情况。

2.项目部（或项目公司）：

*具体负责项目各阶段进度计划的编制、报审与执行。

*组织召开定期及不定期的进度协调会，及时解决进度问题。

*对施工单位、监理单位的进度管理工作进行监督与考核。

*负责现场进度数据的收集、整理、分析与上报。

*牵头处理进度偏差，制定并落实纠偏措施。

3.工程管理部（或类似职能部门）：

*负责对项目进度计划的专业性审核。

*指导和监督项目部的进度控制工作。

*协调公司内部资源，支持项目进度需求。

*参与重大进度偏差的分析与处理。

4.设计研发部：

*确保各阶段设计成果（方案设计、初步设计、施工图设计等）按计划完成并满足质量要求。

*及时处理施工过程中的设计变更和技术问题，避免因设计原因导致工期延误。

5.成本合约部：

*按进度计划及时完成招投标工作，确保合格的合作单位按时进场。

*按合同约定及时办理工程款支付，保障工程顺利进行。

*参与因进度调整引起的合同变更与费用核算。

6.营销策划部：

*根据项目进度计划，制定并执行相应的营销推广计划。

*及时反馈市场信息，为项目进度调整提供参考。

7.其他相关部门：

*财务部门保障项目资金及时到位；

*采购部门保障甲供材料设备按时供应；

*行政人事部门保障后勤支持等。各部门均需围绕项目总体进度目标，履行好各自职责。

三、进度计划的编制与管理

（一）进度计划体系的构成

项目进度计划应形成一个由宏观到微观、由总体到细部的多层次计划体系：

1.项目总体开发进度计划（里程碑计划）：这是项目的战略性计划，明确项目开发全过程中的关键节点，如立项批复、规划许可、施工图审查完成、开工、结构封顶、竣工验收、交付等。此计划由公司层面组织编制和审批。

2.年度/季度/月度进度计划：在总体计划指导下，对各年度、季度、月度的工作内容和时间要求进行细化，是指导项目阶段性工作的依据。

3.专项工作计划：针对设计、招标、采购、施工等关键环节，制定专项进度计划，如设计出图计划、招标采购计划、施工总进度计划、关键线路施工计划等。

4.施工单位的详细进度计划：施工单位应根据合同要求和项目部的总体安排，编制详细的施工组织设计和分部分项工程进度计划，报监理和项目部审批后执行。

（二）进度计划的编制依据与方