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2025年库存管理员年终工作总结

2025年是公司仓储管理体系深化改革的关键一年，作为库存管理组核心成员，我全程参与了从传统人工管理向数字化、精细化转型的全过程。全年围绕“降本、增效、控险”三大目标，以WMS系统2.0升级为契机，通过流程重构、数据驱动和团队赋能，实现了库存周转率同比提升21.3%、呆滞物料占比下降至3.2%、账实差异率控制在0.08‰以内的阶段性突破。现将本年度主要工作成果及反思总结如下：

一、基础管理：全流程标准化建设，筑牢库存管理根基

本年度重点强化入库、在库、出库全生命周期的标准化操作，通过“制度-培训-稽核”闭环管理，将操作失误率从去年的0.3%压降至0.05%