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《绩效考核制度》

第一章总则

第一条概念

绩效考核（以下简称“考核”）是指用系统的方法、

原理和合理的评价手段对员工的工态度、工能力、工

业绩做出评价，来评定、测量员工在职务上的工行为

和工效果与岗位责任及绩效标准的差距，以达成持续改

进的工过程；

第二条考核的目的

一、客观评价员工的工状态，为公平的竞争机制提供依

据；

二、促进企业经营高效率的提高和维持，促进组织目标的

达成；

三、开发人力资源，挖掘个体潜能，促使公司人力资本增

值；

第三条考核结果运用

一、考核结果为员工绩效提升提供指导；

二、考核的结果与绩效工资直接挂钩;

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三、为员工的招聘、培训、晋升（降级）、薪资、福利、

奖金、人员调配等人事异动提供依据

四、为联系其它人事管理制度的依据；

第四条适用范围

本制度适用于对公司所有员工、部门工的年度、季度绩

效考核。

第二章职责

第一条决策委员会

指定专人或成立小组负责接受、处理员工关于绩效考核工

的申诉；

第二条总裁职责

一、负责分管部门考核工审核及监督管理；

二、负责考核分管部门负责人；

三、负责对分管部门考核工中不规范行为进行纠正；

四、负责对直接下属（分管部门负责人）进行绩效面谈，

反馈被考核人本人及所管理部门的考核情况，指导下

属管理人员本人及其所管理部门的绩效改进与提升；

第三条部门负责人职责

一、负责协助制订木部门KPI指标和木部门员工考核指标；

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二、负责本部门考核工的具体组织工；

三、使用考核工具，结合绩效计划和岗位说明书的要求对

部门人员进行考核；负责部门互评评分；

四、负责所属部门员工的绩效面谈，指导员工进行绩效改

进；

第四条人力资源部

一、统筹管理整个公司的绩效考核工：

二、牵头建立考核体系：制定制度、流程，提供各种考核

工具、模板；

三、负责对各部门进行绩效考核的培训与指导；

四、负责收集、统计绩效考核的结果；

五、依据考核的结果核算绩效工资；

六、考核制度的推导实施和绩效考核效果的调查、评估，

跟进检查绩效管理、绩效面谈反馈的落实情况

第三章考核的原则

第一条参与性绩效考核是双向交流、共同参与的管理

过程，是全体员工及各部门本职工的一部分；