原创力文档- 1、原创力文档（book118）网站文档一经付费（服务费），不意味着购买了该文档的版权，仅供个人/单位学习、研究之用，不得用于商业用途，未经授权，严禁复制、发行、汇编、翻译或者网络传播等，侵权必究。。
- 2、本站所有内容均由合作方或网友上传，本站不对文档的完整性、权威性及其观点立场正确性做任何保证或承诺！文档内容仅供研究参考，付费前请自行鉴别。如您付费，意味着您自己接受本站规则且自行承担风险，本站不退款、不进行额外附加服务；查看《如何避免下载的几个坑》。如果您已付费下载过本站文档，您可以点击 这里二次下载。
- 3、如文档侵犯商业秘密、侵犯著作权、侵犯人身权等，请点击“版权申诉”（推荐），也可以打举报电话：400-050-0827(电话支持时间：9:00-18:30)。
- 4、该文档为VIP文档，如果想要下载，成为VIP会员后，下载免费。
- 5、成为VIP后，下载本文档将扣除1次下载权益。下载后，不支持退款、换文档。如有疑问请联系我们。
- 6、成为VIP后，您将拥有八大权益，权益包括：VIP文档下载权益、阅读免打扰、文档格式转换、高级专利检索、专属身份标志、高级客服、多端互通、版权登记。
- 7、VIP文档为合作方或网友上传，每下载1次， 网站将根据用户上传文档的质量评分、类型等，对文档贡献者给予高额补贴、流量扶持。如果你也想贡献VIP文档。上传文档
任务一采购绩效评估概述
项目导读
采购绩效评估是一项业务职能，它代表公司或
组织有效运作，因为绩效测量影响利益相关者对采
购的总体看法和对采购职能的认知。本项目采用行
动导向“六步法”，融入“1+X”职业技能等考试内容，
详细介绍采购绩效评估的关键基础问题、采购服务
使用者决策过程中供应商绩效的重大作用以及评估
采购人员的绩效，找到提高采购人员绩效的方法。
通过本项目的学习，学习者应当能够掌握测量与提
升采购职能、供应商与采购人员绩效的方式方法
湖南现代物流职业技术学院
学习目标
p知识目标
Ø理解采购绩效评估的概念和基本原则。
Ø掌握采购绩效评估效率指标与效果指标。
Ø掌握描述采购绩效评估的指标体系、评估方式与改进途径。
Ø掌握采购绩效评估的方法。
Ø掌握制定绩效评估方案的工作思路。
p能力目标
Ø能够制定相关采购绩效指标。
Ø能够运用采购绩效评估方法对采购部门或者采购人员进行绩效评估。
p素质目标
Ø养成认真负责、严谨细致的工作作风。
Ø严格遵守采购绩效评估过程的规章制度。
任务一采购绩效评估概述
任务一采购绩效评估概述
任务导入
王同学在某知名物流企业采购部已经工作
很长一段时间了，现在领导布置给他的工
作任务是对公司采购部的采购绩效进行评
估。
任务要求：为做好此项任务，王同学首先
需要形成采购绩效评估基本认知，并设计
采购绩效评估流程，为后续正式开展绩效
评估工作做准备。
任务一采购绩效评估概述
任务一采购绩效评估概述
任务准备
知识准备
一、绩效的内涵
（一）绩效的目标性
绩效和组织目标紧密联系，绩效来自组织目标。基于目标管理的基本思想，绩
效包含四层含义：第一，组织要有一个组织层面的大目标；第二，各个组织单
元要有本单元的分目标；第三，分目标要与大目标取得一致；第四，共同的目
标是检验组织是否成为高效团队的标志。
（二）绩效的贡献性
彼得·德鲁克认为管理者有效管理的标志就是关注成果和贡献。成果包括三个方
面：第一是直接经济成果，第二是培养需要的人才，第三是树立新的价值观。
贡献就是管理者对组织的贡献成果，就是管理者的绩效。
因此，绩效首先是谈组织的目标，就是企业的目标梳理和分解体系；其次是谈
管理者对组织的贡献，就是各级人员绩效考核标准和结果评价，离开了这两个
基本点，就无法抓住绩效的核心和实质。
任务一采购绩效评估概述
任务一采购绩效评估概述
任务准备
知识准备
二、采购绩效评估的目的
Ø第一，把需要的商品及时买回，保证销售和生产的
正常进行；
Ø第二，开发更优秀的供应商，持续降低采购成本，
实现最佳采购。对采购活动进行绩效评估的最终目
的是采购基本功能可以更好地实现。
任务一采购绩效评估概述
任务一采购绩效评估概述
任务准备
知识准备
三、采购绩效评估的意义
Ø第一，把需要的商品及时买回，保证销售和生产的
正常进行；
Ø第二，开发更优秀的供应商，持续降低采购成本，
实现最佳采购。对采购活动进行绩效评估的最终目
的是采购基本功能可以更好地实现。
任务一采购绩效评估概述
任务一采购绩效评估概述
任务准备
知识准备
四、采购绩效考核与评估的基本原则
Ø采购绩效考核与评估的关键：一是要选择适用的衡
量指标，二是绩效指标的目标值要合理；三是确定
绩效指标要符合有关原则。
Ø确定采购绩效指标目标值时要考虑以下前提：一是
文档评论（0）