积分管理在企业中的应用.pdfVIP

武汉映江南装饰工程集

团有限企业

企业积分管理制度

企业积分管理制度文献名称

-JFZD-HR-V1.0IIQ/YJN-文献编号

规章制度类A/文献类别

机级机等级

版本号V1.0

人力资源管理中心制定部门

公布日期日01月23年2023

受控状态

准批:核审:定制

S：期S：期B：期

15/-1-

修改摘要修改人修改日期版本

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第一章

则总

目的第一条

为激发武汉映江南装饰工程集团有限企业广大员工以成果为导

向，形成自觉、自律、

自动、奋发向上的工作作风，开创工作新局面，同步成就员工梦

想。切实建设公平、分享、

提高、创新的企业发展环境，发明卓越成果，铸就企业发展灵

魂，特制定本《企业积分管

O理制度》

合用范围第二条

本管理措施合用于武汉映江南装饰工程集团有限企业所有劳动关

系的员工（包括但不

）仅限于正式员工、试用期的员工、实习员工。

第三章

积分定义

积分定义第四条

员工离职后即归实行逐月逐年累加，，积分是为企业员工在职期间

的合计行为绩效分

零；是主客观原因导致的成果。积分是员工在职期间综合奉献业

绩的考核成果的分值体现，

积分成果应用第五条

积分成果是年度兑换物品、评估先进、晋级、加薪、企业期权、

股权分派的重要参照

根据，与员工的福利待遇和荣誉表扬挂钩。

第四章

积分计算措施

员工的积分共有业绩积分、绩效考核积分、奖惩积分三部分构

成；第一条

第二条已制定个人业绩目的的，按照如下原则计算年终加权积

分：积分绩效目的分数权

；60%绩效考核分数权重：KPI;40%重：

；绩效考0未制定个人业绩目的的，按照如下原则计算年终加权

积分：业绩权重：第三条

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”00%核分数权重：

个人所在岗位的考核得分，详见第见条；

=绩效考核积分第U!条

计算，主管级（含见习100%职务倍数:

所有员工按职级设置几何倍分，一般员工

第五条

计算，副300%计算，总监级按200%计

算，经理级（含见习经理）按150%主管）

按

计算，总经理级按400%总经理按计

1200%计算，总裁按800%计算，副总裁按

600%

算；

职*惩罚扣分）-奖励积分+权重*绩效考核

积分+权重*（业绩积分X=员工积分总分

第六条

务倍数

第五章

业绩积分

业绩积分公式第七条

个人所在岗位完毕阿米巴奉献♦所在岗位

的阿米巴任务；二业绩积分

第六章

绩效考核积分KPI

绩效考核积分直接和每位干部职工的月

的工作体现状况挂钩，详细考核指标根第八

条

据企业管理需要而定；

月份为一1-3个月考核周期执行，10考核

周期根据详细岗位状况而定，原则上按第

九条

考核跨度得出整年考核分；*个考核周

期，若因岗位原因不适宜做每月考核的,

可按考核分数

员工考核得分根据权重按第三章计算措施

计入员工积分。第十条

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第七章

奖励积分细则

【如下第六章与第七章内容可根据企业文化予以增减、修补】

考勤加分第十一条

职能部门员工经企业领导同意周日加班、清明、五一、十一、元

旦加班每天加班、1

分；

分；所有员工经企业领导同意春节加班每天加、2

为配合企业活动需要、应对突发事件，服从领导安排积极运用下

班后来休息时间、3

做利于企业的工作一天加分，例如接待应酬、采买、接送客人、

接送货品等；

尤其注意如下事项：、4

企业在节假日期间安排的培训会不应加分。•

干部和员工在加班期间消极怠工，迟到，早退则不予加分。•

在加班期间，从事和工作不相干的工作则不加分。•

加班期间