企业战略五步法培训课件.pptxVIP

第一章企业战略五步法的引入第二章明确使命愿景：战略的北极星第三章SWOT分析：战略的解剖刀第四章设计核心能力：战略的护城河第五章制定行动计划：战略的导航仪第六章动态迭代：战略的免疫系统

01第一章企业战略五步法的引入

企业战略的困境：案例引入在当今快速变化的市场环境中，企业战略的制定与执行面临着前所未有的挑战。以某知名家电企业为例，该企业曾是行业的领导者，但近年来市场份额持续下滑，年营收从200亿的峰值跌至90亿。这一现象背后反映出传统战略制定方法的局限性。首先，该企业的管理层频繁更换，反映出战略决策的混乱性。其次，新产品推出屡屡失败，说明其战略缺乏创新性和前瞻性。最后，竞争对手小米以互联网模式快速抢占市场，暴露出该企业在数字化转型上的滞后。这些案例表明，传统的战略制定方法已经无法适应现代市场的需求。企业需要一套系统性的战略制定框架，以应对复杂多变的市场环境。企业战略五步法正是为此而生，它提供了一种科学、系统的方法论，帮助企业明确方向、识别差距、设计能力、制定计划并动态迭代，从而在激烈的市场竞争中脱颖而出。

战略五步法的提出背景历史演变现实需求方法论概述从波特五力模型到安迪·格鲁夫的战略思想演进疫情后全球供应链重构、AI技术颠覆性应用、Z世代成为消费主力等新趋势对企业的要求五步法（明确使命愿景、诊断现状差距、设计核心能力、制定行动计划、动态迭代优化）形成闭环系统

五步法的核心价值逻辑引入案例价值链条迭代优化特斯拉从汽车企业转型为能源科技公司，通过五步法实现市值从10亿到1300亿的飞跃详细解析五步法中每个步骤的核心价值和实际数据支撑展示特斯拉如何通过五步法的动态迭代，不断优化其战略，实现持续增长

五步法的动态循环图五步法是一个动态循环的系统，每个步骤都相互关联，共同推动企业战略的制定与执行。首先，明确使命愿景是战略的起点，它为企业提供了方向和目标。其次，诊断现状差距帮助企业识别自身与目标之间的差距。接下来，设计核心能力使企业具备实现目标的能力。然后，制定行动计划将战略转化为具体的行动步骤。最后，动态迭代优化确保战略能够适应不断变化的市场环境。这个循环系统不仅适用于企业整体战略的制定，也适用于企业内部各个部门的战略规划。通过五步法的动态循环，企业能够不断优化其战略，实现持续增长。

02第二章明确使命愿景：战略的北极星

案例：海底捞的使命演变海底捞作为中国餐饮行业的领军企业，其使命的演变过程是一个典型的案例。1994年，海底捞还只是“老张家的火锅店”，其使命仅是“提供热乎的饭菜”。然而，随着企业的发展，海底捞逐渐意识到，仅仅提供热乎的饭菜是不够的，还需要提供优质的服务。2001年，海底捞提出了“服务改变世界”的使命，通过“变态服务”实现了差异化竞争。这一使命的提出，使海底捞的服务水平得到了显著提升，也赢得了顾客的广泛认可。根据《2023年中国家电行业报告》，海底捞的服务评分始终保持在4.8-4.9（满分5分），而行业平均仅3.2分。这一数据充分说明了海底捞使命的感召力和执行力。海底捞的案例表明，使命需要从生存需求升级为价值主张，服务成为可传播的竞争优势。

使命愿景设计的四个标准可衡量性使用SMART原则量化使命，确保使命具有可衡量性独特性通过品牌测试和差异化分析，确保使命具有独特性感召力通过员工满意度调查和顾客反馈，确保使命具有感召力动态平衡通过行业趋势分析和数据预测，确保使命具有动态平衡性

行业标杆的使命对比分析耐克华为阿里巴巴从“生产跑鞋”到“通过创新让人类突破极限”，使命的升级带来了品牌溢价的增长从“通信设备”到“构建万物互联的智能世界”，使命的升级推动了企业的技术转型从“网上交易”到“让天下没有难做的生意”，使命的升级引领了电商行业的变革

使命雷达图使命雷达图是一种可视化工具，用于展示企业使命的四个维度：客户群体、核心价值、价值传递方式和竞争策略。通过雷达图，企业可以清晰地看到自身使命的完整性，以及与其他企业的差异。例如，某制造企业通过使命雷达图发现，其在数字化能力方面存在明显短板，因此决定将“提升数字化能力”作为其新的使命。使命雷达图不仅可以帮助企业明确使命，还可以帮助企业制定战略目标，确保战略的执行。

03第三章SWOT分析：战略的解剖刀

案例引入：某区域性零售商的困境某区域性零售商在过去十年中面临着市场份额持续下滑的困境。2020-2023年，华北地区传统超市客流量下降52%，同店销售额年均下滑18%。这一现象的背后，是该企业在战略制定和执行上的失误。首先，该企业缺乏对市场趋势的敏感度，未能及时应对线上电商的冲击。其次，该企业在产品创新和品牌建设方面投入不足，导致产品缺乏竞争力。最后，该企业在供应链管理上存在漏洞，导致成本居高不下。这些问题的存在，使得该企业在激烈的市场竞争中处于不利地位。为了解决这