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供应链韧性：风险管理新方法

目录

供应链韧性概述．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．2

供应链风险概述．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．2

2.1供应链风险的来源．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．2

2.2供应链风险类型．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．3

2.3供应链风险的影响．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．5

供应链风险管理方法．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．6

3.1风险识别．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．6

3.2风险评估．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．7

3.3风险控制．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．10

3.4风险缓解．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．12

3.5风险监控与预警．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．14

基于大数据和人工智能的供应链风险管理新方法．．．．．．．．．．．．．17

4.1大数据在供应链风险管理中的应用．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．17

4.2人工智能在供应链风险管理中的应用．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．19

4.3大数据和人工智能结合的供应链风险管理模型．．．．．．．．．．．．．．20

我国供应链韧性提升策略．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．22

5.1提升供应链透明度的措施．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．22

5.2加强供应链协同合作的措施．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．23

5.3建立供应链应急响应机制．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．29

5.4加强供应链人才培养．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．31

案例分析．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．32

6.1某跨国公司供应链韧性提升案例．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．32

6.2某电商企业供应链风险管理案例．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．34

6.3某制造业企业供应链韧性提升案例．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．36

总结与展望．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．37

7.1供应链韧性管理现状．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．37

7.2供应链风险管理新方法的应用前景．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．40

7.3未来供应链风险管理的发展趋势．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．41

1.供应链韧性概述

2.供应链风险概述

2.1供应链风险的来源

供应链风险通常可以分为外部与内部两大类，且这两者又进一步细分为多种具体形式。

?外部风险

外部风险涵盖自然灾害、政治及法律事件、市场波动以及地理位置等多方面的影响。

自然灾害：如地震、飓风、洪水等，能够直接破坏物质资产或导致物流中断。

政治及法律事件：如贸易战、制裁、国际关系紧张、以及地缘政治的不确定性，可能会阻碍或中断国际贸易流程。

市场波动：包括原材料的供需失衡、价格波动，以及全球经济衰退，这些因素都可能影响供应链的稳定性。

地理位置：如地理位置离本土市场的远程性，可能增加运输成本和物流风险。

?内部风险

内部风险主要集中在供应链管理和运营层面，包括物流管理、供应商评估与选择、信息管理系统以及库存管理等方面。

物流管理：如运输延迟、货物丢失或损坏、以及运输路径的安全问题，均可导致供应链中断。

供应商评估：包括供应链中的供应商不够稳定、供应商关系管理不当，或者供应商本身的财务风险，这些都可能影响整个供应链的连续性和可靠性。

信息管理系统：若信息管理系统不健全或者出现故障，将直接导致供应链内部的通信问题，影响决策速度和准确性。

库存管理：过剩或短缺的库存都会对供应链运作产生重大影响，准确的库存预测和管理至关重要。

?交叉风险

除了上述单纯的外部或内部风险，还有一种称为交