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工作经验证明材料(推荐3篇)

【材料一】

本人自2017年7月入职杭州云杉数据科技有限公司，至2023年3月因个人职业规划离职，连续服务五年零八个月。入职岗位为初级数据分析师，离职前职级为高级数据科学专家，直接向CTO汇报。期间经历三次晋升、两次调薪，主导或核心参与项目二十一项，其中千万级营收项目四项，百万级成本优化项目七项，其余为流程自动化与数据治理类项目。以下按时间线详述代表性工作，供审阅人核验。

2017.Q3—2018.Q2新零售库存预警系统

背景：公司承接某头部快消品牌全国三千家门店的库存数字化改造，需解决高缺货与高滞销并存问题。

职责：作为唯一驻场分析师，负责需求拆解、数据清洗、特征构建、模型训练与结果落地。

动作：

1.用Python爬取天气、节假日、高考、演唱会等外部变量，与POS、ERP、会员系统数据做左连接，形成宽表1.2亿行；

2.针对“断码”场景，设计分层抽样方案，将正负样本比例从1:73调至1:5，提升召回率；

3.采用XGBoost+LightGBM双层模型，缺货预测F1由0.41提至0.78；

4.输出可解释性报告，用SHAP值说服客户“气温每升高1℃，SKU3119销量上涨1.7%”，客户据此调整华南区订货量，当季减少缺货损失860万元。

结果：项目按期上线，客户次年续签1200万，我个人获公司“金算盘”奖。

2018.Q3—2019.Q1动态定价引擎

背景：公司自营电商业务SKU4.2万，价格弹性差异大，人工调价耗时且易错。

职责：担任算法负责人，带3人小组。

动作：

1.用因果推断方法拆分促销、季节、竞品干扰，重建“纯净”价格弹性曲线；

2.设计多目标优化函数，兼顾GMV、毛利、库存周转，采用遗传算法求解Pareto前沿；

3.搭建仿真系统，回测2016—2018年数据，模拟调价后利润提升中位数5.7%；

4.上线A/Btest，四周后实验组毛利增加412万元，库存周转天数下降2.1天。

结果：引擎成为公司定价中枢，每日自动调价12万次，占整体GMV62%。

2019.Q2—2019.Q4用户流失预警与挽回

背景：APP月活从峰值380万降至290万，会员续费率跌破18%。

职责：独立负责建模与策略输出。

动作：

1.定义“流失”为连续30天无支付，圈定样本18万人；

2.构建RFM+行为序列+情感分析三维特征，共184维；

3.采用Stacking融合RandomForest、LSTM、Transformer，AUC0.91；

4.针对高概率流失用户设计差异化券包，券成本与LTV比值控制在1:4.2；

5.通过Airflow每日调度，短信+Push双通道触达，实验组挽回率提升9.3个百分点。

结果：三个月内月活回升至345万，会员续费率升至26%，项目获“总裁特别奖”。

2020.Q1—2020.Q3数据治理与中台建设

背景：公司并购三家同行，数据源杂乱，重复开发严重。

职责：担任数据治理PMO，横向协调12个部门。

动作：

1.梳理核心业务链条，输出统一指标字典，覆盖原子指标437个、维度98个；

2.主导搭建基于ApacheAtlas的元数据管理平台，实现字段级血缘解析；

3.制定数据质量规则1,847条，每日跑批监控，异常下降率92%；

4.推动“以用代治”，将治理嵌入开发流程，需求评审通过率从54%升至91%。

结果：开发人力释放30%，年度节省成本1100万元，我个人晋升数据科学专家。

2021.Q1—2021.Q4联邦学习金融风控

背景：公司拓展银行客户，因数据隐私法规，原始数据无法出域。

职责：技术总架构师，带7人团队。

动作：

1.采用FATE框架，实现纵向联邦逻辑回归与SecureBoost；

2.设计差分隐私噪声添加策略，ε=1，δ=10^-5，通过第三方安全评估；

3.与招行、浦发、平安三行联合建模，样本量共5800万，AUC0.86，比单家建模提升6.8%；

4.输出《联邦学习白皮书》被央行旗下期刊收录，团队获公司“技术创新一等奖”。

2022.Q2—2023.Q2AIGC智能运营平台

背景：内容运营团队日均需生产图文4000套，人力吃紧。

职责：项目负责人，统筹算法、产品、运营、法务。

动作：

1.引入GPT+Diffusion模型，微调公司五年历史文案，生成可用率由42%提至81%；

2.搭建“合规过滤+品牌调性+SEO优化”三阶后处理管线，敏感词漏检率0.1%；

3.设