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营销系统培训管理规定

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营销系统培训管理规定

一、目的及范围

1.1为提升在职人员素养和专业技能，不断改善工作质量和提升工作绩效，特订立本管理制度。

1.2本制度适用于XX集团营销系统。

二、员工教育培训的目的和原则

2.1职工教育培训的目的：

2.1.1通过培训减短新定职人员的职位适应期，使其早日有效地充足职位要求。

2.1.2通过培训帮助和引导营销系统各级人员持续开发本身的潜能，为职位轮换、晋升，从而实现职业生涯规划制造条件。

2.1.3通过培训持续不断地提高营销系统每一位职工的工作本领和工作绩效，为实现企业的经营方针和战略目标供给优质的人力资源支持。

2.1.4通过培训完善优质、一流的职工队伍，并使其成为企业的核心竞争力。

2.2职工教育培训的原则

2.2.1三结合原则：

2.2.1.1营销系统各项培训工作必需与XX公司的战略需求与经营目标相结合。

2.2.1.2营销系统职工个人价值的实现与企业价值的实现相结合。

2.2.1.3营销系统培训工作必需彰显经济与效率、效益相结合。

2.2.2职工终生受训的原则。

2.2.3以任职资格为导向的原则。

2.2.4以业余培训学习为主,一年制学习为辅的原则。

2.2.5分级管理原则。

三、管理职责

3.1营销人事行政部的职能

3.1.1负责构建、维护、完善《营销系统培训管理制度》；

3.1.2负责营销系统职工培训计划的订立、组织和施行；

3.1.3负责营销系统年度培训经费的预算及费用使用的审批监督；

3.1.4负责确定营销系统职工培训的讲师人选；

3.1.5负责培训体系的构建及课程的开发；

3.1.6负责营销系统职工培训成效的评估；

3.1.7负责引导、监督、检查营销系统各部门的培训工作；

3.1.8负责审查、办理营销系统外派培训人员事宜；

3.2营销系统各部门的职能

3.2.1负责订立本部门年度培训计划；

3.2.2负责依据培训计划组织施行培训；

3.2.3负责本部门培训费用的预算、使用及掌控；

3.2.4负责编写本部门的专业教材；

3.2.5负责确定本部门培训的讲师人选；

3.2.6负责对本部门的培训成效进行评估。

营销系统员工培训流程图

讲师

各部门

营销人事行政部

营销副总

结束培训资料管理开始经营方针目标本部门培训调查本部门培训计划培训需求调查培训的实施与管理N审批培训效果的评估YN营销系统员工培训流程图培训事务的准备核定培训方案审批研拟教材约聘讲师Y拟订年度培训计划

结束

培训资料管理

开始

经营方针目标

本部门培训调查

本部门培训计划

培训需求调查

培训的实施与管理

N

审批

培训效果的评估

Y

N营销系统员工培训流程图

培训事务的准备

核定

培训方案审批

研拟教材

约聘讲师

Y

拟订年度培训计划

四、管理内容与要求

4.1培训需求调查

为了有针对性地做好培训计划，切实提升培训效果，培训前必需充分了解营销系统各个岗位人员的培训需求。

4.1.1培训需求从以下三个方面进行剖析

4.1.1.1企业剖析：通过对XX集团的战略需求、经营目标和营销系统的年度方针目标等进行综合剖析，找出营销系统培训的优缺。

4.1.1.2岗位剖析：通过对职位说明书“任职所需本领结构”进行综合剖析，以决议怎样培训与岗位要求适合的员工。

4.1.1.3人员剖析：通过对员工个人所具备的学问、技能、态度等进行综合剖析，看是否符合企业和工作上的要求。

4.2教育培训计划的订立

4.2.1营销系统各部门在进行培训需求调查剖析的基础上，填写《????年营销系统??????部门培训计划》（附表1），订立本部门年度员工教育培训计划，于每年的12月10日前报人事行政部，每年7月5日前将上半年培训计划的执行情况及下半年培训计划的修订计划报人事行政部。

4.2.2人事行政部依据XX集团培训规划和培训需求调查，及各部门年度员工教育培训计划，订立营销系统员工年度教育培训计划。

4.3营销系统内部培训管理

4.3.1营销系统范围组织的各种培训：

4.3.1.1营销人事行政部负责组织有关人员进行与本系统职能工作相关的公共学问的培训，订立实在培训方案、聘请老师、申请教室以及组织人员出席培训。

4.3.1.2营销人事行政部归口管理副科级以上管理干部的培训和应届生的培训，订立实在培训方案、聘请老师、布置教室和组织人员出席培训。

4.3.2部门（科室）范围组织的各种培训：

4.3.2.1营销系统各部门（科室）负责本部门（科室）职能工作相关学问的培训，人事行政部帮助。

4.3.2.2正常计划内培训的审批程序：

各部门（科室）必需在培训前两周，把培训方案报部门主管部长审批，经人事行政部和财务管理部备案后，实施培训。

人事行政部

人事行政部

财务管理