我国酒店业薪酬管理存在的问题及对策--工商管理专业毕业论文.docVIP

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TOC\o1-2\h\z\u一、总论 1

1.1项目名称和承办单位 1

1.2承办单位概况 1

1.3编制依据、原则及范围 2

1.4项目概况 4

1.5结论、问题与建议 6

二、项目建设背景、目的、意义及必要性 8

2.1项目建设背景 8

2.2项目建设目的 12

2.3项目建设意义 13

2.4项目建设必要性 14

2.5项目建设可行性 17

三、技术路线 19

3.1改建规模、内容及生产方案 19

3.2企业原有生产状况 20

3.3技术方案路线 20

3.4改造项目主要生产设备方案 27

3.5公用、辅助设施 30

3.6场地建设方案 31

四、节能分析 32

4.1企业能源管理情况 32

4.2项目实施前用电状况 32

4.3项目拟采用的节能技术措施 32

4.4项目节能量测算和监测方法 36

五、建设条件 41

5.1主体工程概况 41

5.2项目建设条件 41

六、环境保护及消防 46

6.1环境保护 46

6.2消防工程 47

七、劳动定员及安全卫生 48

7.1劳动定员 48

7.2劳动安全卫生 48

7.3评价 50

八、项目保障措施及实施进度 51

8.1项目实施保障措施 51

8.2项目实施年限 51

8.3计划安排 52

九、项目招标方案 53

9.1招标工作原则 53

9.2招标方案 53

十、投资估算及资金使用方向 55

10.1投资估算 55

10.2资金使用方向 56

十一、节能财务评价与效益分析 57

11.1节能财务分析 57

11.2社会效益 64

11.3环境效益 64

十二、项目风险分析及对策 65

12.1技术风险 65

12.2政策风险 65

12.3结论 66

十三、结论 67

13.1结论 67

13.2建议 67

前言

洛阳理工学院毕业设计（论文）

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我国酒店业薪酬管理存在的问题及对策

摘要

本文以LH酒店为研究对象，从薪酬的基本理论出发，应用行业薪酬调查和员工满意度调查，对该酒店的现行的薪酬体系进行分析。找出存在的问题，并以此为基础，运用科学的技术和方法，对酒店的薪酬体系重新进行了设计，来探讨如何在企业建立一个富有竞争性的激励性的薪酬体系，吸引、留住人才。

本文首先对薪酬的相关内容进行了概述，并简要介绍了对于薪酬体系研究和管理至关重要的激励理论。接着对LH酒店现有的薪酬体系进行了详细分析，在此基础上，结合现实需要对酒店的薪酬体系进行了重新设计。最后，讨论了薪酬实施的相关问题。本文涉及薪酬体系的调查、研究、设计、实施的全过程，希望通过个案分析，对国内其他酒店薪酬体系的建设和管理提供一定的参考和借鉴作用。

关键词：酒店管理,薪酬体系,员工激励,薪酬设计

Theproblemandcountermeasureofhotelpaymentmanagementinourcountry

ABSTRACT

Thisarticleproceedsfromthefundamentaltheoryrelativetothecompensation，passthepaysurveysandpaysatisfactionstudyonthepresentcompensationsystemofLHHoteltofindtheunreasonablefactorinit，usethescientifictools，hasredesignedthenewcompensationandbenefitsystemoftheLHHotel，whichtriestoexplorehowtoestablishacompetitiveandencouragingcompensationsystemtoenrollandkeeppersonsofability.

Thistextfirstlysummarizestherelatedcontentofpaymentandprocessofdesignandreviewsthetheoryofmotivation.

Secondly，thisarticleanalysesthepresentcompensationsystemofLHHotel,anddiscusse