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项目施工进度管理方案模板

一、项目概况与进度管理目标

（一）项目概况

简要描述本项目的建设内容、规模、主要功能及建设地点等基本信息。明确项目的合同工期要求，以及项目的重要性和特殊性，为后续进度管理策略的制定提供背景依据。

（二）进度管理目标

1.总目标：确保项目在合同约定的竣工日期前，完成全部设计及合同约定的施工内容，并达到竣工验收标准。

2.阶段性目标：根据项目特点和关键节点，分解设定各主要分部分项工程或里程碑事件的完成时间。例如：基础工程完工时间、主体结构封顶时间、关键设备安装调试完成时间等。

3.管理指标：如计划完成率、关键线路节点按时完成率等，以量化方式衡量进度管理成效。

二、进度管理组织与职责

（一）组织架构

明确项目进度管理的负责部门或团队，绘制项目进度管理组织机构图，清晰展示各参与方（如项目经理、项目副经理、各专业工程师、施工班组、监理单位、业主代表等）在进度管理中的层级关系和协作机制。

（二）主要职责

1.项目经理：对项目总体进度负总责，审批项目总进度计划及重大调整方案，协调解决影响进度的关键问题和资源配置。

2.项目总工程师/技术负责人：负责审核进度计划的技术可行性，提供技术支持，解决因技术问题导致的进度延误。

3.施工负责人/生产经理：具体组织实施进度计划，负责现场施工组织、资源调配、工序衔接和日常进度控制。

4.专业工程师：负责本专业范围内的进度计划编制、执行、检查和调整，及时反馈专业施工进展和存在问题。

5.计划合同管理员：负责进度计划的汇总、统计分析，与合同工期对比，参与进度款支付审核中关于进度完成情况的确认。

6.各施工班组：严格按照分配的施工任务和时间要求组织施工，确保本班组施工内容按期完成。

7.监理工程师：对施工单位报送的进度计划进行审核，对进度计划的执行情况进行监督、检查，及时签发监理通知单。

8.业主代表：对项目总体进度进行监督，及时审批相关文件，协调外部关系，为项目顺利推进创造条件。

三、施工进度计划编制

（一）编制依据

1.项目合同文件（包括合同协议书、中标通知书、工程量清单等）。

2.施工图纸及相关技术文件、设计交底和图纸会审纪要。

3.国家及地方现行的施工规范、技术标准、操作规程。

4.项目资源供应情况（劳动力、材料、机械设备等）。

5.现场踏勘资料及周边环境条件。

6.类似项目的施工经验数据。

7.主要材料和设备的采购周期及到场计划。

（二）编制原则

1.系统性原则：确保进度计划涵盖项目所有施工环节，各分部分项工程之间逻辑关系清晰。

2.关键性原则：突出关键线路和关键工作，优先保证关键工序的顺利实施。

3.可行性原则：充分考虑现场实际条件、资源供应能力和技术水平，确保计划切实可行。

4.动态性原则：进度计划不是一成不变的，应根据实际进展和内外部条件变化进行动态调整。

5.协作性原则：充分与各参与方沟通协调，特别是涉及专业交叉作业和外部协调的工作。

（三）计划体系

1.项目总进度计划：以整个项目为对象，确定项目从开始到竣工的全部工作内容和时间安排，是控制项目总体进度的纲领性文件。

2.阶段性进度计划：根据项目特点划分的不同施工阶段（如基础阶段、主体结构阶段、装饰装修阶段、安装阶段等）的详细进度计划。

3.月（旬/周）度进度计划：将阶段性计划进一步细化，具体到每月、每旬或每周的施工任务和时间要求，是现场施工组织的直接依据。

4.专项工程进度计划：对工程量大、技术复杂或有特殊要求的专项工程（如深基坑支护、大型设备安装、钢结构工程等）单独编制的详细进度计划。

（四）编制方法与工具

1.编制方法：通常采用横道图法、网络图法（单代号、双代号）等。对于复杂项目，建议采用网络图法，以便更清晰地表达工序间的逻辑关系，找出关键线路。

2.编制工具：可采用Project、PrimaveraP6等专业项目管理软件，或Excel等电子表格工具辅助编制。

（五）计划内容

1.项目的工作分解结构（WBS），明确各工作包或工序的名称。

2.各工作包或工序的起止时间、持续时间。

3.各工作包或工序之间的逻辑关系（紧前、紧后、平行等）。

4.各阶段的里程碑事件及其完成时间。

5.所需资源（人力、材料、机械）的初步配置计划。

6.计划编制说明（包括编制依据、采用的方法、主要假设条件、存在的风险及应对初步设想等）。

四、施工进度计划实施与控制

（一）计划交底与落实

1.进度计划编制完成并审批后，应组织各相关部门和人员进行交底，使每个人明确自己在计划中的任务和责任。

2.将总进度计划和阶段性计划分解落实到具体的责任人、施工班组和作业面。

（二）施工进度检查

1.检查周期