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摘要
在全球竞争聚焦科技创新、我国国防现代化加速推进的背景下，军工企
业在维护国家安全与推动经济发展中扮演着关键角色。项目合伙制作为军工
企业的重要运营模式，其内部控制有效性至关重要。但军工企业项目合伙制
在提升协作效率的同时，因涉密性高、预算刚性约束与项目周期不可逆等特
性，对内部控制体系提出独特挑战。
本研究以K公司为案例，聚焦保密性、预算与项目管理三个维度，构建
基于模糊综合评价法的内控有效性评价模型。通过对内部控制等相关理论与
文献的深入分析，本文基于模糊综合分析法构建了军工企业
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