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布置研发项目的技术评审和决策流程制度

第一章总则

第一条目的

为了规范企业研发项目的技术评审和决策流程，提高项目的质量和效率，确保项目能够定时完成，特订立本制度。

第二条适用范围

本制度适用于企业全部研发项目的技术评审和决策流程。

第三条功能部门

企业研发项目的技术评审和决策流程由职能部门负责引导和监督。

第二章评审流程

第四条项目立项申请

项目负责人在项目立项阶段，向职能部门提出项目立项申请，包含项目的目标、范围、资源需求和计划等内容。

职能部门收到立项申请后，进行初步评估，确定是否符合企业战略和技术发展方向。

第五条技术评审会议

职能部门组织技术评审会议，邀请相关专家参加。

在技术评审会议中，项目负责人向与会人员介绍项目的背景、目标、范围和计划等内容。

与会人员依据项目的可行性、技术难度和对企业技术本领的提升度等因素进行评审，并给出评审看法。

职能部门依据评审看法，对项目进行综合评估，确定是否通过技术评审。

第六条项目决策

职能部门依据技术评审结果，对项目进行决策。

决策结果分为以下几种：

通过立项：职能部门批准项目立项，项目负责人可以开始准备项目执行。

暂缓立项：职能部门认为项目还需要进一步完满，要求项目负责人进行调整和修改。

拒绝立项：职能部门认为项目不符合企业战略和技术发展方向，决议不予立项。

第七条评审结果通知

职能部门将评审结果通知项目负责人，并说明通过立项的项目的实在要求和要注意的问题。

对于暂缓立项的项目，职能部门要告知项目负责人所需修改的实在内容和时间要求。

第三章考核标准

第八条项目执行情况考核

项目负责人在项目执行过程中，应依照职能部门的要求，及时更新项目进展情况。

职能部门定期对项目执行情况进行考核，包含项目进度、质量、资源使用情况等。

对于执行情况不符合要求的项目，职能部门要及时提出整改要求，并进行跟踪督促。

第九条项目成绩考核

项目负责人在项目完成后，应依照职能部门的要求提交项目成绩。

职能部门对项目成绩进行评估，包含成绩质量、创新性和应用性等。

对于成绩质量不符合要求的项目，职能部门要及时提出改进看法，并要求项目负责人进行修改。

第十条综合考核

职能部门定期对项目负责人的项目管理本领进行综合考核。

考核内容包含项目的规划本领、执行本领、团队协作本领等。

考核结果将用于评价项目负责人的绩效。

第四章管理要求

第十一条职责分工

项目负责人负责项目的整体管理和组织实施。

职能部门负责项目的技术评审和决策。

项目团队成员负责依照项目计划和要求完成相应工作。

第十二条信息的及时沟通

项目负责人应及时向职能部门报告项目的进展情况、问题和需求。

职能部门应及时向项目团队供应相关的技术支持和资源支持。

第十三条记录与归档

职能部门将项目评审会议的记录和评审结果进行归档，以备查阅。

项目负责人应对项目的决策结果、执行情况和成绩进行记录和归档。

第十四条监督和改进

职能部门应定期对研发项目的技术评审和决策流程进行监督和评估。

对于存在的问题和不足，职能部门要提出改进看法，并跟踪督促改进措施的执行情况。

第十五条奖惩措施

对于依照规定进行项目评审和决策的项目团队和个人，应予以相应的嘉奖和表扬；对于违反规定的项目团队和个人，应予以相应的惩罚和矫正。

第五章附则

第十六条本制度解释权

对本制度的解释权归企业职能部门全部。如有需要，职能部门可以依据实际情况对本制度进行修订。

第十七条生效日期

本制度自批准之日起生效。

以上为《布置研发项目的技术评审和决策流程制度》，请各相关部门遵奉执行。