质检员培训考核及资格评定细则.docxVIP

版本号

公布曰期

修改阐明

责任部门

发文部门

A０1

9月１曰

初次公布(第一次公布)

质量保证部

公布范围

□公司各部门

□总经理

□副总经理

□总经办

□项目管理中心

□供应链管理中心

□人力资源中心

□信息部

□财务部

□审计部

■各经营部

□高端专柜组

■诺基亚组

■旗舰店组

□供应支持部

□技术支持部

□采购管理部

□质量保证部

□生产运营部

□人才发展部

□人事部

□培训部

□行政部

□打样工厂

□专柜工厂(一）

□专柜工厂（二）

□专柜工厂(三)

□总装工厂

□中山联亚总经办

□华伟实业

审核：(发文部门)

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批准：

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文件公布印记:

目标

建立质检直接人员教育训练实施方式，使其具备工作上相关技能，进而提高整体专业实力并充分运用实施于例行实务工作中。

二、合用范围

本文件适合用于曰先经营部全部质检人员。

三、职责

1、质量保证部：1)负责质检员资格的鉴定及入职技能培训。

2)制订培训计划，提供师资、教育训练效果确认与考核。

2、人才发展部：人才发展部记录并评估考核成果

3、行政部:安排培训时间及相关培训安排工作

4、质检主管:负责质检员实操的培训,并帮助质量保证部进行实操考核

5、质检员：热心全程参加，努力学习并有效应用于实际工作中。

四、作业流程：

五、具体细则：

１、资格评估申请:

1．1全部新进质检人员，经营部必须填写《质检岗位鉴定表》向质量保证部提出资格鉴定需求,质量保证部每个月开課培训并进行资格鉴定的考试

2、资格评估培训的内容,具体如附件：

2.1质检系统的培训

(如程序文件、抽样计划、检验原则、不合格品管理细则……)

2.2岗位实操的培训

(由质检主管拿实物进行产品的讲解及规定……)

3、培训频率:

3．1入职资格鉴定培训每个月一次

4、依讲課内容实际需求,挑选内部具备相应专业能力的质检主管、质量保证部及厂内具备相应专业的人员。

5、培训由曰先学院负责，质检资格鉴定培训只需新入职人员参加培训即可,其它质检可依照需要参加,每季度的在职专业技能培训,必须全部的质检人员参加，成绩将立案于《员工个人培训记录》内。

6、在职人员专业技能培训

6.1频率:在职专业技能培训每3月一次

６.2在职质检员专业技能培训内容

(相关作业程序及制度、供应商管理细则、亚克力材料讲解……）

7、考核

７.1全部新进质检人员，经营部必须书面向质量保证部提出资格鉴定需求,质量保证部安排新人培训并进行资格鉴定的考试，不然,人事部(人才发展部)一律不允转正。

7.2由训练讲师视训练内容自行评估是否需测试及测试内容，以８0分（含）以上为“合格”，79分如下为“不合格”；实操部分由用人单位予以评分;

７．３入职资格鉴定或内部调感人员培训考核不经过,一个月内安排第二次考试,经第二次评核不经过,将转经营部或（人事部）人才发展部另作安排解决，该员工不具备质检员资格。

7．４员工在未经过资格鉴定时,不具备质检员资格，不允许独立作业及承担署名责任。

7.5全部人员的考核每个月递交副总经办(人才发展部）,作为人员定薪定岗之依据。

8．质检员技能矩阵图阐明：

８.1考核后，由质量保证部依质检技能矩阵图予以评估，并将质检员姓名及制程所需具备之专长（五金、木器、亚克力)及纯熟限度等列入经营部质检资格评估一览表上

8.2经过实操及质量保证部依据每季度的培训考核情况,由质量保证部及质检主管对作业人员所处阶段作出评价,并记录于经营部质检资格评估一览表内。

纯熟限度分级阐明:

A:需予以训练及监督

B：已完成训练,还未纯熟

C：具备训练度,但仍需督导

D：已可独立作业（可承担署名职责）

E：可独立作业,并可培训新人

8.3培训新人的人员必须由有该技能的人进行培训，即在技能卡上具备相应培训新人级别的人员，才能参加培训新人。不然，将对质检主管进行惩戒。

9．资格取消:

9.1质量保证部会组织定时的内审及考核，若半途发既有违反规定作业的人员，质量保证部将问题点进行记录，并告知质检主管进行确认及纠正,若同一作业员每季度发生三次以上违规,该质检员则取消质检资格,交由经营部解决,并结合质检员绩效考核方案来评估

五、相关附件