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绩效考核方案

一、考核目的：

1、为了提高公司的综合竞争力，充足挖掘内部H勺潜力，让工H勺个人目H勺最大限度H勺配合公司H勺

整体目的。

2.对部门、工的I价值发明过程及成果予以客观公正的I评价。

3.为公司薪酬调节、人力资源调配、工发展及培训提供根据。

二、考核范畴：

本方案合用于公司生产经理及各课课长及如下工，将根据岗位职责作为绩效考核口勺重要参照根

据，部门根据岗位的职责，从数量、质量和效率等方面来拟定考核内容。

三、考核周期：

根据公司实际状况和考核目的将考核周期划分为月度、季度、年度。月度绩效考核为每月一次,

考核周期为每月1号到月底。季度绩效考核为每季度一次，考核周期为每三个月一次。年度绩效考

核可分为半年度考核和全年度考核。绩效考核算施期为考核周期结束后15日内。（为了配合公司日勺

改革，使公司尽快走向正规，暂定考核周期为月度；公司走向正规后再做调节）。

四、考核原则：

本方案侧重于对工的鼓励，以达到稳定人才、培养人才、建立高效的人才队伍的目的。

1.以过程控制为出发点，以成果为导向，做到公平、公正、公开。

2.按照公司实际状况和考核目H勺，拟定考核方式。（月度绩效考核一一年度考核及绩效工资发放根

据；季度考核一一年度考核及人事安排根据；年度绩效考核一一年度调薪及年终奖金发放根据）

3.对不同部门、不同岗位日勺考核采用与之相适应的考核指标和评价内容。

4.考核人要做到客观公正，开诚布公的沟通交流，考核成果须及时反馈给被考核人，肯定成

绩，指出局限性，提出此后努力和改善的方向。

5.考核原则上是直属上级主管对下属日勺考核。

6.对工日勺考核是综合指标的考核，一般涉及工作任务、工作效率、工作态度、积极意识、学习能

力、团队精神、出勤状况等日勺综合评估。可根据部门和岗位日勺不同做出合适调节。

7、对工的考核，根据考核项目不同，选定相应的评估人进行评估，各方评估权重以该工上

级主管为主，其他评估为辅。

8、对工的考核以表格形式体现，根据表格内容进行不同圾别的评估，最后由执行部门记录核定,

交由主管领导及员工本人复核确认后存档。

9、考核后充足运用考核成果，做出相应日勺奖惩措，奖优罚劣，有奖有罚，达到奖励先进，鞭策

后进的JUM

10、有关部门按照绩效考核内容及考核流程执行该方案。

五、考核方式

采用客观业绩评估和主观打分的方式对员工进行全方位的绩效考核。

六、考核内容

1.各岗位将重要按照《岗位职责阐明书》和任职条件等对有关人员进行考核，但不仅限于此。

2、公司日勺考核指标、分解后的部门业绩目日勺及岗位业绩目日勺是重要H勺参照根据。后（加工、手抛部

及成品部将重要根据客观业绩作为考核根据，业绩考核表中的相应考核内容权重可做调节）.

高级职工考核表

（考核对象：主管/课长/经理含（）以上级管理人员）

姓名：岗位名称：总得分：配分上级审核

自评

项目及考核内容

善于领导部署提高工作效率，积极达到工作计划和目的15

灵活运用部署顺利达到工作计划和目的13-14

领导能力尚能领导部署勉强达到工作计划和目的11-12

15%不得部署信赖，工作意愿低沉7-10

领导方式不佳，常使部署不服或对抗