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(2025)感染科疫情防控与院感零发生工作心得体会(3篇)

2025年在感染科的疫情防控工作中，我们深刻体会到院感零发生不是偶然结果，而是整个团队以科学为基、以细节为要、以责任为纲共同奋斗的成果。年初面对新型变异株输入风险时，科室率先启动三早三查机制，即早识别、早报告、早处置，查流程漏洞、查防护短板、查执行死角。通过建立医护技多学科联合巡查组，每日对缓冲病房三区划分、防护用品穿脱流程、医疗废物处置等关键环节开展突击检查，累计发现诸如防护面屏佩戴不规范、消毒记录不全等23项问题，均在24小时内完成整改闭环。

在人员管理方面，我们创新实施三色预警培训体系。将科室人员按防控技能熟练度分为红（重点培训）、黄（强化培训）、绿（定期复训）三级，针对红色预警人员开展1+1导师带教，通过模拟穿脱防护服考核、突发职业暴露应急演练等场景化培训，使全员考核通过率从年初的82%提升至100%。尤其在应对突发聚集性疫情演练中，团队实现3分钟内防护到位、5分钟内启动分区诊疗、10分钟内完成信息流上报，较去年同期响应速度提升40%。

物资储备实行双轨制管理模式，在常规储备基础上增设应急物资库，按照30天满负荷运转标准储备N95口罩、防护服等28类物资。建立智能物资管理系统，实时监测库存量与效期，当某类物资低于安全阈值时自动触发申购流程，全年保障防护物资周转效率提升25%，未出现一次物资短缺情况。同时通过改进防护装备穿脱流程，将原来的12个步骤优化为8个关键节点，平均穿脱时间缩短3分钟，既提升工作效率又降低暴露风险。

在患者管理中严格执行四固定原则，即固定诊疗团队、固定诊疗区域、固定仪器设备、固定保洁人员。对疑似病例实行单人单间+电子陪护证管理，通过物联网设备实时监测患者生命体征与活动轨迹，减少医护人员非必要接触。全年累计收治疑似病例136例，均实现零交叉感染。在高风险操作如气管插管时，创新采用双人四手防护配合模式，主操作医师与辅助护士形成防护闭环，全年开展高风险操作42例，相关人员核酸检测均为阴性。

科室将信息化建设作为防控提质的突破口，自主研发院感防控智能监测系统，整合HIS、LIS数据建立风险预警模型。当系统识别到患者出现发热伴呼吸道症状、白细胞异常等情况时，自动触发预警并推送至管床医师手机端，响应时间从原来的2小时缩短至15分钟。通过分析近三年数据，我们发现周三、周五为院感风险高峰日，据此调整消毒频次与人力配置，使环境采样合格率持续保持在99.6%以上。

在细节把控上，我们总结出五查五看工作法：查防护装备是否完好、看穿戴顺序是否正确；查消毒记录是否完整、看消毒时间是否达标；查医疗废物是否分类、看封扎标识是否规范；查手卫生依从性、看重点环节是否执行；查患者健康监测、看异常情况是否上报。这种全员参与的质控模式，使科室在医院季度院感检查中连续4次排名第一。特别在处理新冠与流感双重流行期间，通过设置抗原快速检测点，实现患者入院30分钟内完成筛查，有效分流风险人群。

团队建设方面，我们注重培育人人都是感控实践者的文化氛围。每月开展感控之星评选，将防控表现纳入绩效考核，设立专项奖励基金。针对隔离病房医护人员实施14+7轮休制度，配备心理疏导专员定期干预，全年团队成员心理评估异常率低于3%。在春季流感高发期，科室启动党员先锋岗24小时值守，党员带头承担高风险操作，形成关键时刻冲得上、顶得住的战斗堡垒。

通过这一年的实践，我们深刻认识到院感防控是一项系统性工程，需要从制度、流程、技术、人文等多维度协同发力。当最后一例疑似患者解除隔离时，全科医护人员自发在防护服上写下零发生三个字，这既是对过去工作的肯定，更是对未来责任的铭誓。在与病毒博弈的战场上，只有时刻保持如履薄冰的敬畏之心，才能筑牢守护患者与医护安全的铜墙铁壁。

面对2025年复杂多变的疫情形势，感染科始终将院感防控作为生命线工程来抓。我们建立起三圈层防控体系：核心圈为隔离病房与发热门诊，实施最严格的闭环管理；中间圈为普通病区与辅助科室，强化标准预防措施；外围圈为医院公共区域，开展常态化监测预警。这种分层管控模式，在应对夏季输入性疫情时，实现了风险在核心圈清零，未向其他区域扩散。

在流程再造方面，我们引入精益管理理念，对原有诊疗流程进行23处优化。比如将患者入院筛查流程从5个环节压缩至3个，通过预登记系统提前采集流行病学史，使平均入院时间缩短40分钟。针对核酸采样高风险环节，设计出三区两通道采样亭，配备负压排风系统与高效过滤器，采样人员感染风险降低80%。全年完成采样12万余人次，未发生职业暴露事件。

技术创新上，科室与高校合作研发智能消毒机器人，该设备搭载紫外线与过氧化氢双重消毒模块，可自主规划路径对病房进行360度无死角消毒，消毒时间较人工缩短60%，杀菌率达99.98%。在呼吸机管路管理中，采用防反流瓣膜装