2025年计算机等级考试高级软件项目管理试卷及答案.docxVIP

2025年计算机等级考试(高级软件项目管理)试卷及答案

一、单项选择题（每题2分，共40分）

1.以下关于软件项目管理目标的描述，错误的是()

A.保证软件质量

B.尽可能降低成本

C.不考虑项目进度，只注重质量

D.满足客户需求

答案：C

解析：软件项目管理需要综合考虑质量、成本、进度和客户需求等多个方面。不考虑项目进度只注重质量是不合理的，因为项目都有一定的时间限制，需要在规定的时间内完成，同时保证质量和控制成本，以满足客户需求。所以选项C错误。

2.在软件项目的可行性研究中，技术可行性主要评估()

A.项目的经济效益

B.项目所需的技术是否具备

C.项目的法律合规性

D.项目的社会影响

答案：B

解析：技术可行性主要是评估项目所需的技术是否具备，包括现有的技术水平能否实现项目的功能和性能要求，是否有足够的技术人员来完成项目等。选项A是经济可行性评估的内容；选项C是法律可行性评估的内容；选项D是社会可行性评估的内容。所以选项B正确。

3.软件项目的WBS（工作分解结构）是()

A.对项目任务的一种层次化分解

B.项目进度计划的表示方法

C.项目成本估算的工具

D.项目风险管理的方法

答案：A

解析：WBS是对项目任务的一种层次化分解，它将项目整体分解为更小、更易于管理的子任务，直到可交付成果和工作包。它不是项目进度计划的表示方法（进度计划常用甘特图等），也不是成本估算工具和风险管理方法。所以选项A正确。

4.以下哪种估算方法是基于历史项目数据进行估算的()

A.专家判断法

B.类比估算法

C.参数估算法

D.三点估算法

答案：B

解析：类比估算法是基于历史项目数据进行估算的，它通过将当前项目与类似的历史项目进行比较，来估算当前项目的成本、进度等。专家判断法是依靠专家的经验和知识进行估算；参数估算法是利用历史数据和项目参数之间的统计关系进行估算；三点估算法是通过考虑最乐观、最可能和最悲观三种情况来估算。所以选项B正确。

5.软件项目进度管理中，甘特图的主要作用是()

A.展示项目任务之间的依赖关系

B.展示项目的成本分布

C.展示项目的进度安排

D.展示项目的质量控制情况

答案：C

解析：甘特图主要用于展示项目的进度安排，它以图形的方式直观地显示项目任务的开始时间、结束时间和持续时间。它不能很好地展示项目任务之间的依赖关系（PERT图更适合），也不用于展示成本分布和质量控制情况。所以选项C正确。

6.在软件项目中，以下哪种情况不属于项目风险()

A.技术难题无法解决

B.团队成员离职

C.项目按时完成

D.客户需求变更

答案：C

解析：项目风险是指可能影响项目目标实现的不确定事件或条件。技术难题无法解决、团队成员离职和客户需求变更都可能对项目的进度、成本、质量等目标产生不利影响，属于项目风险。而项目按时完成是项目的理想结果，不属于风险。所以选项C正确。

7.软件项目质量管理的首要目标是()

A.满足客户需求

B.符合行业标准

C.降低成本

D.提高开发效率

答案：A

解析：软件项目质量管理的首要目标是满足客户需求，只有满足了客户的需求，软件才具有实际价值。符合行业标准是为了保证软件的规范性和通用性；降低成本和提高开发效率是项目管理的其他目标，但不是质量管理的首要目标。所以选项A正确。

8.以下关于软件配置管理的描述，错误的是()

A.管理软件的各种版本

B.控制软件的变更

C.只对源代码进行管理

D.确保软件的可追溯性

答案：C

解析：软件配置管理不仅对源代码进行管理，还包括对软件的文档、测试用例、可执行文件等所有与软件相关的配置项进行管理。它的主要功能包括管理软件的各种版本、控制软件的变更和确保软件的可追溯性等。所以选项C错误。

9.软件项目团队建设的关键是()

A.明确团队成员的职责

B.提供良好的工作环境

C.建立有效的沟通机制

D.以上都是

答案：D

解析：软件项目团队建设的关键包括明确团队成员的职责，让每个成员清楚自己的工作任务和目标；提供良好的工作环境，包括硬件设施和团队氛围等；建立有效的沟通机制，确保团队成员之间信息畅通，能够及时解决问题和协调工作。所以选项D正确。

10.在软件项目中，客户需求分析的主要目的是()

A.确定项目的技术方案

B.明确客户的真正需求

C.制定项目的进度计划

D.估算项目的成本

答案：B

解析：客户需求分析的主要目的是明确客户的真正需求，了解客户对软件的功能、性能、界面等方面的期望和要求。确定项目的技术方案是在需求分析之后根据需求来进行的；制定项目的进度计划和估算项目的成本也需要在明确需求的基础上进行。所以选项B正确。

11.以下哪种项目组织结构中，项目经理的权力