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;目录;;标准出台的时代背景:电子行业质量觉醒的必然产物;(二)核心定位再审视:不止于“规范”,更是质量改进的“方法论”;(三)时代价值的延续性:智能制造下的核心适配点;;首要原则:以顾客需求为导向,质量改进的“指南针”;(二)核心逻辑:预防为主,将质量问题“扼杀在萌芽中”;(三)实施保障:全员参与,质量改进的“动力源泉”;底层支撑:基于事实和数据,拒绝“经验主义”陷阱;;高层管理者:质量改进的“决策者与推动者”;(二)质量部门:核心协调者与技术支撑者的双重角色;(三)技术与生产部门:质量改进的“一线执行者”;;;;;;;第五步:效果评估——用
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