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2026年护理的工作计划(精选4篇)

2026年护理工作计划（一）

一、年度定位

2026年被医院定为“质量深耕年”，护理部将围绕“安全、专业、人文、数据”四条主线，把“深耕”落到每一次评估、每一次操作、每一次交接、每一次随访里。全年不追求宏大口号，只追求把小事做穿、做透、做进患者骨血里。

二、患者安全深耕

1.药物安全：继续推行“三阶核对”——医嘱打印前、摆药时、给药前由不同层级护士分别扫码、口述、签字；对高警示药品实行“双人双锁+指纹”管理，每月随机抽取10%病历追溯用药合理性。

2.跌倒管理：把“跌倒风险45分”设为红色阈值，阈值以上患者由当班组长在交班本用红笔圈出，并在床尾悬挂“防跌树”——一根可伸缩的橙色软杆，夜间自动亮起微光，既提醒护士也提醒家属。

3.手术交接：建立“手术护士—病房护士—患者”三方视频交接，30秒短视频记录皮肤、管路、敷料、出血量，上传云端，术后24小时内可回看，减少口头交接信息衰减。

4.压疮：把“Braden≤12分”患者纳入“云翻身”程序，智能床垫每30分钟推送翻身提示到责任护士手表，翻身完成需手动确认，未确认则自动上报护士长。全年压疮发生率目标≤0.15‰。

三、专业能力深耕

1.层级培训：N0-N4级护士每人建立“一人一档”电子学册，培训不再按科室统一排课，而是系统根据前一年质控短板自动推送“缺啥补啥”课程，护士可在手机端完成案例模拟+操作视频考核，全年线上学时≥50。

2.专科护士：ICU、手术室、静疗、糖尿病、伤口造口五大专科组实行“项目制”，每组年初领一个临床痛点课题，如ICU组领“俯卧位通气48小时皮肤损伤率”，通过品管圈、数据追踪、器械改良，年底以“成本-效益”报表呈现，未达标组长自动轮岗。

3.新技术：引进“超声引导留置针”全员覆盖，先理论后模型再真人，考核标准一针见血：模型穿刺≤2分钟、真人一次成功率≥90%，否则补训到达标为止。

4.英语查房：每周三晚组织“EnglishCaseRound”，由留学归来护士主持，选取一例疑难病例，全程英文汇报病史、护理诊断、循证措施，现场随机提问，回答不全者下周继续复讲，直到脱稿。

四、人文关怀深耕

1.叙事护理：每个责任护士每月完成1篇叙事护理手记，不限字数，但必须包含“患者原话—我的感受—我做出的改变”三要素，优秀手记在医院公众号匿名刊发，稿酬200元/篇，全年计划刊发100篇。

2.陪伴制度：对“80岁以上+独居”患者启动“1+1陪伴”，即一名护士+一名志愿者，每天固定30分钟陪聊、读报、视频连线家属，志愿者由医院与大学社工系签约，护士负责医学安全，志愿者负责情感陪伴。

3.疼痛音乐：术后患者疼痛评分≥4分，先给音乐再给镇痛，音乐由患者自选风格，护士提前下载到播放器，耳机音量60dB，30分钟后复评疼痛，若仍≥4分再按医嘱给药，全年收集数据验证“音乐-镇痛”曲线。

4.告别仪式：对在医院去世的患者，护士协助家属完成“三分钟告别”，提供湿巾、梳子、心愿卡，由家属为患者梳理头发、写下未说出口的话，护士拍照后刻录光盘交予家属，全年预计服务120例。

五、数据治理深耕

1.护理大数据平台：把分散在HIS、EMR、移动护理、耗材系统的数据全部接入“护理数据湖”，每日零点自动更新，护士长早晨7点可在手机端看到前24小时“红色预警TOP10”，包括跌倒、给药错误、压疮、非计划拔管。

2.个人数据画像：每位护士生成“质量画像”，含技术缺陷、文书迟交、患者表扬、投诉、培训迟到等20项指标，用雷达图展示，每月自动推送“改进建议”，连续三个月出现短板自动进入“帮扶名单”，由导师一对一跟班。

3.患者满意度：不再使用传统纸质问卷，改为出院后24小时微信推送“5秒点选”——表情符号从??到??，点选后自动跳转语音留言，后台AI语义分析，正负面词汇实时呈现，科室晨会通报，48小时内电话回访负面评价患者。

4.成本监控：高值耗材“一物一码”追溯，护士扫码即计入该患者成本，月底系统生成“人均护理耗材费用”，高出全院均值10%的科室需提交说明，连续三个月超标扣减科室绩效2%。

六、质量改进项目

全年锁定“降低ICU患者48小时内气管插管非计划拔管率”作为院级项目，目标从1.2%降到0.5%。成立跨部门小组，护士负责床旁固定、镇静评估、镇静药速算表；医生负责每日唤醒；呼吸治疗师负责气囊压监测；设备科负责改良固定带材质。每月召开一次“失败案例复盘会”，把拔管当“礼物”拆开看：是固定问题？镇静不足？还是肢体约束失败？用鱼骨图追到底，年底若达标，奖励小组成员每人3000元科研经费。

七、绩效与激励

1.绩效权重调整：质量50%、教学20%、科研10%、满意度1