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造价员的年终总结范文(通用3篇)

第一篇

这一年，我依旧把办公桌放在靠窗的位置，阳光先落在16G101图集上，再滑进打开的广联达界面。屏幕左下角的时间从1月1日的08∶15跳到12月31日的18∶42，像一根无声的进度条，把三百六十五个昼夜压成一条可以回放的动画。我把动画拆成四段，分别对应四个季度，每一段都用数字、现场、合同、人四个维度去复盘，再用第五维度——“下一次”去修正。

第一季度，数字最先说话。业主给的控制价是3.26亿元，我负责的土建部分占58%，也就是1.89亿元。清单列项时，我把“钢筋混凝土工程”拆到第六级子目：筏板基础、剪力墙、暗柱、连梁、楼板、楼梯。拆得越细，漏洞越难藏身。果然，在筏板基础子目里发现设计把C35P8写成C35，抗渗等级缺失，一条指令单省下约47万元。那天下班我没有立刻走，把变更前后的混凝土单价、泵送费、冬施费、3%的损耗率重新组价，用两种模板体系对比：大钢模与铝模。铝模周转60次，摊销费下降11.4元/㎡，但首层一次性投入大，资金占用利息0.8万元/层。我按季度现金流折现，算出铝模在第7层回本，项目正好32层，税后净现值多出92万元。我把计算式贴在云笔记，备注“Q1—Lesson01：拆到第六级，让数字自己开口”。

3月，现场还在出土，槽底标高－7.2m，地下水丰水期。夜里10点，项目群弹出一张照片：集水坑边坡局部坍塌30cm。我戴上安全帽下坑，鞋帮灌满泥水。用脚步量出坍塌长8m、高1.5m，估出塌方量12m3，按信息价外运土方83元/m3、支护喷浆380元/m3，连夜给监理发签证草单。第二天甲方代表签字时问：“12m3怎么来的？”我打开手机里昨晚画的剖面草图，把皮尺、铁锹、矿泉水瓶当比例尺，他看完笑了：“造价员也干测量的活。”我回：“只要与钱有关，尺寸必须自己踩出来。”那天回办公室，我把这段写进“现场—Q1”标签，附上一句：数字离开现场，就是废纸。

第二季度，合同成为主角。总包合同是费率招标，土建下浮率6.8%，装饰下浮率9.5%，专业暂估价按实调整。4月，幕墙专业招标，我负责清标。三家单位，A报5820万元，B报5710万元，C报5890万元。表面看B最低，我拉出分项：铝型材、玻璃、五金、结构胶、埋件、试验费。发现B把“铝型材”数量少算3.2吨，五金品牌从“坚朗”换成“国强”，单价降18%，但耐久性检测报告缺失。我用“经评审的最低投标价法”把缺项按信息价补足，B的实际报价变成5980万元，反超A。评标会上，我出示对比表，甲方沉默三秒后拍板：“按修正后价格定标。”那天我明白：合同不是文字游戏，是风险再分配；造价员不是算数机器，是风险翻译官。

6月，收到分包结算书，钢筋班组长老周递给我一摞手写稿，上面用圆珠笔密密麻麻记着：“3月12日，夜，加料台班1.5个；4月5日，雨，窝工8人×4h……”我带他到会议室，把广联达打开，新建“零星用工”子目，人工按信息价138元/工日，窝工按55元/工日计取。老周嫌低，我拿出合同第42页第3款：“因天气原因窝工，仅计取现场看管费。”他抽了支烟，叹气：“行，按合同。”临走他把那摞手写稿留给我：“你留着，明年也许还用得上。”我把它扫描成PDF，命名“周—2024—零星用工”，存入“人”文件夹。数字、现场、合同，最后都要回到人，回到那一声叹息。

第三季度，项目冲出正负零，主体开始爬架。预算部新增一个二次结构分包，我负责招标控制价。砌体加气块定额损耗率3%，我调为5%，因为现场切割量极大；混凝土加气块墙拉结筋原设计φ6，我改为φ8，信息价差0.35元/m，总量2.8t，增加980元，但可减少后期开裂维修费约3万元。我把这部分写成“价值工程分析报告”，用红头文件递到总工办，三天后收到回执：“同意，按φ8执行。”那一刻，我体会到造价员的“上游话语权”——只要数据足够硬，设计也能被撬动。

8月，台风“海葵”登陆，现场停工两天。塔吊、施工电梯、脚手架全面检查，保险费用增加1.2万元。我把气象局的红色预警截图、监理指令、现场照片、费用发票钉在一起，做一份“不可抗力费用包干申请”。甲方成本部起初不认，我拿出合同通用条款第21条以及《建设工程工程量清单计价规范》GB50500-2013第9.11条，最终拿到0.8万元补偿。钱不多，却是一次规则胜利。我把批复扫描，命名“Q3—不可抗力—0.8万”，存入“合同”文件夹，备注：规则是剑，也是盾。

9月，我第一次做“结算倒排”。主体封顶后，甲方要求11月底完成初审。我把竣工图、变更、签证、认价、索赔全部拆成WBS，用Project做甘特图，每周一晚上8点视频会议，对表、对人、对量。装饰分包小赵报来“石膏板吊顶”工程量2.7万㎡，我抽查其中一栋，用激光测距仪随机抽30点，算出平均标高偏差－2.3cm，按规范需