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管理考试笔试试题及答案

一、单项选择题（每题2分，共10题，20分）

1.管理的首要职能是（）

A.组织B.计划C.领导D.控制

2.管理者在进行决策时要有整体思想，统筹兼顾，全面安排。这体现的是哪个决策原则的要求（）

A.系统原则B.信息原则C.预测原则D.反馈原则

3.组织规模一定时，管理幅度与管理层次呈（）

A.正比关系B.指数关系C.反比关系D.不相关

4.某公司随着经营规模的扩大，由原来的七八个人增加到七八十个人。原来的七八个人均由公司经理直接指挥，大事小事均由经理说了算。现在人数增多，经理发现自己经常忙得不可开交，顾了这头，忘了那头；而且公司员工工作有点松散，对经理的一些作法也不满。从管理的角度分析，出现这种情况的主要原因最大可能在于（）

A.公司增员过多，产生了鱼龙混杂的情况

B.公司经理的管理幅度太大，以至于无法对员工实行有效的管理

C.经理管理能力有限，致使员工对其不服

D.公司的管理层次太多，致使经理无法与员工进行有效的沟通

5.根据领导生命周期理论，当下属的成熟度处于成熟阶段应采取的领导方式是（）

A.高关系低工作B.命令式C.参与式D.低工作低关系

6.按照双因素理论，以下属于激励因素的是（）

A.监督方式B.工作条件C.工作成就D.安全

7.控制工作的首要环节是（）

A.衡量成效B.纠正偏差C.确立标准D.管理突破

8.企业在进行产品价格决策时，需要做的是（）

A.长期预测B.中期预测C.短期预测D.定性预测

9.某企业多年来任务完成得都比较好，职工经济收入也很高，但领导和职工的关系很差。该领导很可能是管理方格中所说的（）

A.贫乏型B.俱乐部型C.任务型D.中间型

10.在组织文化的结构中，组织文化载体所处的层次是（）

A.核心层B.制度层C.显现层D.精神层

二、多项选择题（每题2分，共10题，20分）

1.古典管理理论的主要代表人物有（）

A.泰罗B.法约尔C.韦伯D.马斯洛E.梅奥

2.计划工作的基本特征有（）

A.目的性B.主导性C.普遍性D.经济性E.实践性

3.下列选项中，属于定性决策方法的有（）

A.头脑风暴法B.名义群体法C.德尔菲法D.乐观决策法E.悲观决策法

4.影响管理幅度的因素有（）

A.管理者的能力B.被管理者的素质C.工作环境D.工作内容E.管理层次

5.组织变革的内容包括（）

A.人员变革B.技术变革C.结构变革D.组织文化变革E.战略变革

6.下列属于领导权变理论的有（）

A.领导行为方格论B.领导生命周期理论C.费德勒权变模型D.途径—目标理论E.特质理论

7.下列属于内容型激励理论的有（）

A.双因素理论B.成就需要理论C.期望理论D.公平理论E.强化理论

8.下列属于控制工作基本环节的有（）

A.拟定标准B.衡量绩效C.纠正偏差D.职责分配E.事后跟踪

9.按预测的性质不同，可将预测划分为（）

A.长期预测B.短期预测C.定性预测D.定量预测E.中期预测

10.组织文化的功能有（）

A.导向功能B.凝聚功能C.激励功能D.辐射功能E.规范功能

三、判断题（每题2分，共10题，20分）

1.管理是组织不可缺少的要素，有组织就需要管理。（）

2.计划工作的程序的起点是估量机会。（）

3.战术决策又称管理决策，它是对组织中人、财、物等有限资源进行调动或改变其结构的决策。（）

4.部门划分就是要确定组织中各项任务的分配与责任的归属，以求分工合理、职责分明，从而有效地实现组织的目标。（）

5.职权是由组织领导者的地位决定的一种具有强制性的法定权力。（）

6.领导的本质是一种影响力，即管理者通过其影响力来影响追随者的行为以有效达到组织目标。（）

7.根据马斯洛的需要层次理论，人的行为是由主导需要决定的。（）

8.控制的目的就是为了维持现状。（）

9.预测是对未来环境所做出的估计，它以过去为基础推测未来，以昨天为依据估算今后，以已知预计未知。（）

10.组织文化的核心是组织目标。（）

四、简答题（每题5分，共