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2026年项目经理PMP考试重点解析

一、单选题（共15题，每题2分）

1.项目章程中，由哪个角色正式授权项目经理动用组织资源？

A.项目发起人

B.项目管理团队

C.项目赞助人

D.项目客户

答案：C

解析：项目章程由项目发起人或高级管理层签发，其中项目赞助人是主要决策者，直接授权项目经理资源调配权。发起人更多是发起项目，客户是接收成果。

2.在敏捷项目管理中，“冲刺评审会”（SprintReview）的主要目的是什么？

A.审查项目进度是否达标

B.确认下一个冲刺计划

C.展示已完成工作并收集反馈

D.评估团队绩效

答案：C

解析：敏捷的冲刺评审会聚焦于可交付成果的演示，确保产品增量符合需求，并让干系人参与决策。

3.某项目因资源冲突导致进度延误，项目经理应优先采取哪种措施？

A.请求更多预算

B.调整项目范围

C.协商资源优先级

D.简化项目流程

答案：C

解析：资源冲突时，优先级协调是关键，需与资源所属部门协商，而非盲目增加成本或牺牲范围。

4.在风险应对计划中，“风险规避”通常适用于哪种情况？

A.低概率高影响的风险

B.高概率高影响的风险

C.低概率低影响的风险

D.高概率低影响的风险

答案：B

解析：高概率高影响的风险需立即行动消除威胁，如更换供应商；低概率高影响风险则采用转移（如保险）。

5.根据PMBOK指南，哪种工具适用于收集项目需求？

A.范围基准

B.原因分析图

C.偏差分析

D.探索性访谈

答案：D

解析：探索性访谈是需求收集的常用技术，尤其适用于新技术或模糊需求项目，如IT或研发行业。

6.在项目收尾阶段，哪种文件记录项目最终成果？

A.项目总结报告

B.项目章程

C.工作分解结构（WBS）

D.范围基准

答案：A

解析：项目总结报告是正式的成果记录，包含经验教训、交付物清单及财务审计，是交付项目存档的核心。

7.某跨国项目因文化差异导致沟通障碍，项目经理应优先采用哪种策略？

A.强制使用英语作为唯一工作语言

B.培训团队成员跨文化沟通技巧

C.减少会议频率以避免误解

D.将决策权完全下放给当地团队

答案：B

解析：跨文化项目需系统培训，而非强制语言或减少互动，培训能提升团队协作效率。

8.在项目管理中，“类比估算”主要依赖什么信息？

A.历史项目数据

B.专家判断

C.详细的进度计划

D.范围基准

答案：A

解析：类比估算是基于类似项目的经验，适用于数据不足的早期阶段，常见于建筑或制造业。

9.某项目因客户变更需求导致范围蔓延，项目经理应采取什么措施？

A.直接接受变更以维持客户关系

B.提交变更请求并评估影响

C.拒绝变更以保护项目基线

D.将变更责任转嫁给开发团队

答案：B

解析：变更需通过正式流程，包括影响分析，确保项目可控，而非无序接受或拒绝。

10.在IT项目中，“敏捷”和“瀑布”的主要区别是什么？

A.敏捷无文档，瀑布全文档

B.敏捷迭代，瀑布顺序

C.敏捷固定预算，瀑布灵活预算

D.敏捷无团队，瀑布有团队

答案：B

解析：敏捷分迭代交付，瀑布阶段固定，适合需求稳定的传统行业（如金融）。

11.项目监控过程中，哪种指标用于衡量任务完成效率？

A.挣值（EV）

B.成本绩效指数（CPI）

C.进度偏差（SV）

D.完工尚需估算（ETC）

答案：A

解析：挣值（EV）反映实际完成工作量，是监控进度和成本的核心指标，适用于制造业或按交付里程碑计费项目。

12.在项目章程中，哪个部分定义了项目的高层级风险？

A.项目描述

B.项目成功标准

C.高级风险列表

D.资源需求

答案：C

解析：高级风险列表是章程的必含项，帮助早期识别关键威胁，如政策变更或技术不成熟。

13.某政府项目因审批流程延迟导致延期，项目经理应如何应对？

A.放弃项目以避免政治风险

B.私下联系审批部门加快流程

C.更新项目计划并记录风险影响

D.责备团队成员效率低下

答案：C

解析：政府项目需合规操作，记录风险影响并调整计划是标准应对，而非违规操作或归咎团队。

14.在范围管理中，“需求跟踪矩阵”的主要作用是什么？

A.确定需求优先级

B.关联需求与可交付物

C.记录需求变更历史

D.评估需求实现成本

答案：B

解析：需求跟踪矩阵确保每个需求都有对应交付物，适合复杂项目，如软件开发或系统集成。

15.某项目因供应商违约导致进度滞后，项目经理应优先采取什么行动？

A.立即更换供应商

B.申请项目延期

C.启动替代方案

D.要求团队加班赶工

答案：C

解析：供应商问题需先评估替代方案，而非盲目更换或延期