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2025年第14期科学治理

建筑工程造价动态管理与成本控制分析

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李红红，孙庆山

（1.任兴集团有限公司，山东济宁272000；

2.济宁市市中区城建投资有限公司，山东济宁272000）

摘 要：传统的建设项目造价管理方式主要是通过项目前期编制施工预算，过程中加强对费用增加项目的管

控，最后通过竣工结算的方式对整个建设项目的建安成本进行管控，但这种方式局限性较大，难以全面掌握项目

的成本情况，不能及时发现和解决造价问题。工程造价控制模型为概算＞预算＞结算。确定概算作为造价的控

制目标，以概算控制施工图预算，以施工图预算及结算作为支付依据，最后通过结算审价确定最终价款。从上述

模型看，我国的造价管理是静态的、事后的、被动的。造价控制的全过程被人为地分割，表面上是相互监督，实质

上是互不负责；各阶段控制仅是在低层次上简单重复。造价管理对于控制成本、提高经济效益和增强市场竞争力

至关重要。因此，文章就建筑工程造价动态管理与成本控制进行简要分析。

关键词：工程造价管理；工程动态管理；成本控制；成本优化

国民经济持续增长，相应改善了物质生活水平，加停工。

快了国内建筑行业的发展。在城市建设中，房地产建设（二）质量控制与风险管理

数量与规模持续扩大。建筑工程实施期间，工程造价通过构建有效的成本管理系统和监督机制，便于

与成本，对建筑工程质量、周期影响较大，属于建筑工全方位管控项目风险和降低成本，还可以保障施工过程

程基础条件。成本控制、造价管理的科学性，对项目资中的质量。此外，通过精确地预估与管理费用，企业能

源利用率影响较大。在近几年发展中，建筑工程造价成够有效地辨认并处置项目危机，并及时解决隐藏的难题

本持续上升，建筑工程成本越高，则建设成本影响越严与困扰，从而降低了项目调整或推迟的可能性。

重，进而引发业主不良情绪。基于此种背景建筑企业必（三）提高资源利用效率

须采取动态化方式，科学管理工程造价，优化控制工程借助于建筑项目的成本管理，企业能够有效使用

成本，确保成本控制在合理范围内，全面促进建筑行业并优化资源配置。准确地计算并监督项目所需的原材

发展。优化建筑工程的成本控制，提高经济效益，以促料、设备和人力资源，能够降低资源的浪费和损失，从

进建筑行业的发展。而提升资源的使用效益。这种方式不仅能减少开支，且

一、建筑工程造价管理的重要性与可持续性的观点相吻合，促进了对绿色建筑以及环境

[1]

（一）经济效益控制保护理念的广泛传播。

对于建筑项目的经济收益，其成本管理是至关重二、建筑工程造价的动态管理与控制原则

要的。只有通过科学且合理的方式来调整和控制项目（一）全过程控制原则

的成本，才能保证项目的经济实用性，同时也能尽可能由于建筑工程本身与其他行业相比，建筑工程项目

地减少施工的费用。此外，通过对成本的预估和管理，有建设周期长、投资数额大、投资风险高等特点，建筑

施工方以及业主方也能够提前规划并进行建设资金的工程项目的建筑质量和效率受到多种因素的制约和影

预算与准备，防止因为资金不足而导致工期延误甚至响。因此，建筑工程造价的动态管理与控制要遵循全面

性的控制原则，经济性原则、科学性原则、动态化原则

作者简介：和目标控制原则。在项目的初期，需要全面掌握项目的

李红红（1989.2—），女，汉族，山东省人，本科，