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2026年考试题集：项目经理专业能力测试

一、单选题（共10题，每题2分，共20分）

1.某项目因客户需求变更导致进度延误，项目经理应优先采取哪种措施以降低风险？

A.立即暂停项目执行，重新评估计划

B.与客户协商，签订补充协议确认变更

C.调整团队资源，加班赶工

D.向上级汇报，申请额外预算

2.在PMBOK中，哪个过程组主要关注项目成果的验收和交付？

A.启动过程组

B.规划过程组

C.执行过程组

D.收尾过程组

3.某IT项目因技术难题导致开发进度滞后，项目经理应优先协调哪个部门解决？

A.测试部门

B.运维部门

C.研发部门

D.市场部门

4.在敏捷项目管理中，哪个角色负责协调团队和产品负责人？

A.ScrumMaster

B.ProductOwner

C.DevelopmentTeam

D.ProjectSponsor

5.某建筑项目因地质勘探数据与实际不符导致施工变更，项目经理应优先采取哪种应对措施？

A.停工调查，重新勘察

B.调整施工方案，减少变更影响

C.索赔业主，要求补偿损失

D.简化施工流程，加快进度

6.在沟通管理中，哪种方法最适合跨文化团队协作？

A.书面邮件沟通

B.即时语音会议

C.同事间非正式交流

D.线上协作平台

7.某制造业项目因供应商延迟交货导致进度延误，项目经理应优先采取哪种措施？

A.内部调配库存，临时替代

B.与供应商协商，延长付款周期

C.调整项目计划，重新安排工序

D.承诺供应商额外奖金，要求加快交货

8.在风险管理中，哪个工具最适合识别潜在的项目风险？

A.SWOT分析

B.风险矩阵

C.龙卷风图

D.敏感性分析

9.某政府项目因政策调整导致审批流程延长，项目经理应优先采取哪种措施？

A.主动与监管机构沟通，争取支持

B.调整项目预算，覆盖额外成本

C.简化项目流程，减少审批环节

D.暂停项目执行，等待政策明确

10.在团队管理中，哪种方法最适合提升团队成员的积极性？

A.绩效考核与奖金挂钩

B.定期团建活动增强凝聚力

C.明确岗位职责与目标

D.授权自主决策

二、多选题（共5题，每题3分，共15分）

1.在项目执行过程中，项目经理可能遇到哪些资源冲突？

A.人力资源不足

B.预算超支

C.设备故障

D.技术瓶颈

E.客户需求变更

2.在敏捷项目管理中，哪些角色属于核心团队？

A.ScrumMaster

B.ProductOwner

C.项目经理

D.研发工程师

E.测试工程师

3.在项目风险管理中，哪些工具可用于评估风险优先级？

A.风险矩阵

B.龙卷风图

C.敏感性分析

D.头脑风暴法

E.SWOT分析

4.在项目收尾阶段，项目经理需要完成哪些工作？

A.项目成果验收

B.团队绩效评估

C.经验教训总结

D.客户满意度调查

E.财务结算

5.在跨地域团队协作中，哪些方法有助于提高沟通效率？

A.规定固定沟通时间（如异步协作）

B.使用统一的协作工具（如Slack、Teams）

C.避免使用专业术语

D.定期视频会议同步信息

E.书面记录所有重要决策

三、案例分析题（共2题，每题10分，共20分）

案例一：某房地产项目因地质问题导致施工延误

某房地产公司承建一栋商业综合体，项目预算1.5亿元，工期18个月。在施工过程中，地质勘探数据显示地基承载力不足，需要重新设计基础方案，导致工期延长3个月，成本增加2000万元。项目经理小张负责该项目，他面临以下问题：

1.如何向业主解释延误原因并争取理解？

2.如何调整项目计划以减少损失？

3.如何协调设计、施工和监理团队高效推进？

案例二：某互联网项目因客户需求频繁变更导致进度滞后

某互联网公司开发一款在线教育平台，项目预算800万元，工期12个月。在开发过程中，客户频繁提出需求变更，导致开发团队需要反复修改功能，进度滞后2个月，成本增加15%。项目经理小李负责该项目，他面临以下问题：

1.如何与客户协商，控制需求变更？

2.如何调整开发计划以应对变更？

3.如何提升团队的抗压能力？

四、简答题（共3题，每题5分，共15分）

1.简述项目经理在项目启动阶段的主要职责。

2.解释什么是敏捷项目管理，并列举其三个核心原则。

3.在项目风险管理中，什么是风险应对策略？常见的风险应对策略有哪些？

五、论述题（1题，10分）

结合实际项目经验，论述项目经理如何平衡项目进度、成本和质量之间的关系。

答案与解析

一、单选题

1.B

解析：客户需求变更是常见风险，优先与客户协商确认变更是最有效的措施，避免后续争议。