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中级经济师《工商管理专业知识与实务》题库答案

一、单项选择题

1.某企业通过收购上下游企业，整合产业链资源，实现了原材料供应和产品销售的一体化控制。该企业采用的战略类型是（）

A.成本领先战略B.一体化战略C.差异化战略D.集中化战略

答案：B

解析：一体化战略是指企业有目的地将相互联系密切的经营活动纳入企业体系中，组成一个统一的经济组织进行全盘控制和调配，以提高企业的整体效益。包括纵向一体化（收购上下游）和横向一体化（收购同类企业），题干中“收购上下游企业”属于纵向一体化，故B正确。A成本领先战略强调通过降低成本获取竞争优势；C差异化战略强调产品或服务独特性；D集中化战略针对特定细分市场，均不符合题意。

2.根据波士顿矩阵，市场增长率高但市场占有率低的业务被称为（）

A.明星业务B.现金牛业务C.问题业务D.瘦狗业务

答案：C

解析：波士顿矩阵将企业业务分为四类：明星业务（高市场增长率、高市场占有率）、现金牛业务（低市场增长率、高市场占有率）、问题业务（高市场增长率、低市场占有率）、瘦狗业务（低市场增长率、低市场占有率）。题干中“市场增长率高但市场占有率低”符合问题业务定义，故C正确。

3.某公司董事会由9名成员组成，其中独立董事3名，董事长兼任总经理。根据《公司法》及公司治理要求，该公司治理结构存在的主要问题是（）

A.董事会人数不符合要求B.独立董事比例过低

C.董事长与总经理职责未分离D.未设立监事会

答案：C

解析：《公司法》虽未禁止董事长兼任总经理，但现代公司治理原则强调“决策权与执行权分离”，董事长负责决策，总经理负责执行，二者兼任可能导致权力集中、监督失效，是主要问题，故C正确。A董事会人数5-19人为合法范围，9人符合；B独立董事占比3/9=1/3，达到上市公司要求（≥1/3），非上市公司无强制要求；D题干未提及是否设立监事会，无法判断。

4.某企业生产某产品的固定成本为50万元，单位可变成本为10元，产品售价为20元/件。该产品的盈亏平衡点产量是（）

A.2.5万件B.5万件C.10万件D.50万件

答案：B

解析：盈亏平衡点产量=固定成本/（单价-单位可变成本）=500000/（20-10）=50000件=5万件，故B正确。

5.某企业采用MRPⅡ系统编制生产计划，其核心是围绕（）展开的

A.物料需求B.生产能力C.库存水平D.订单数量

答案：A

解析：MRPⅡ（制造资源计划）是在MRP（物料需求计划）基础上发展而来，核心仍是围绕物料需求，通过对物料的计划和控制，协调生产、采购、库存等环节，故A正确。B生产能力是MRPⅡ需要平衡的因素，但非核心；C库存水平是控制目标之一；D订单数量是需求来源之一。

6.某企业为快速响应市场需求，采用“小批量、多品种”的生产方式，其生产类型属于（）

A.大量生产B.成批生产C.单件生产D.连续生产

答案：B

解析：成批生产的特点是产品品种较多，每种产品产量不大，生产具有一定重复性，“小批量、多品种”符合成批生产特征，故B正确。A大量生产是品种少、产量大；C单件生产是品种多、产量极少（如定制设备）；D连续生产是流程式生产（如化工、纺织）。

7.某企业将其产品商标在多个国家注册，并通过统一的品牌形象进行全球营销，这种品牌策略属于（）

A.统一品牌策略B.多品牌策略C.主副品牌策略D.品牌延伸策略

答案：A

解析：统一品牌策略是企业所有产品使用同一品牌，题干中“统一的品牌形象进行全球营销”符合该策略，故A正确。B多品牌策略是不同产品使用不同品牌（如宝洁旗下海飞丝、潘婷）；C主副品牌策略是主品牌+副品牌（如海尔+卡萨帝）；D品牌延伸策略是利用现有品牌推出新产品（如茅台推出茅台啤酒）。

8.某企业通过技术创新，将原有产品的生产效率提高了20%，成本降低了15%，这种创新类型属于（）

A.原始创新B.集成创新C.渐进性创新D.根本性创新

答案：C

解析：渐进性创新是指对现有技术的改进和完善，通过小步改进实现效率提升或成本降低，题干中“生产效率提高20%，成本降低15%”属于渐进性改进，故C正确。A原始创新是全新技术突破（如蒸汽机发明）；B集成创新是整合现有技术形成新系统（如智能手机整合通信、计算机技术）；D根本性创新是技术发生质的飞跃（如数字技术替代模拟技术）。

9.某企业2023年净利润为1000万元，平均所有者权益为5000万元，则该企业的净资产收益率为（）

A.10%B.20%C.50%D.200%

答案：B

解析：净资产收益率=净利润/平均所有者权益×100%=1000/5000×100%=20%，故B正确。

10.某