2025年CMA《财务规划与分析》模拟题库卷.docxVIP

2025年CMA《财务规划与分析》模拟题库卷

考试时间：______分钟总分：______分姓名：______

一、

Alpha公司是一家制造企业，其2024年部分财务数据如下：

*销售收入：$5,000,000

*销货成本：$3,200,000

*管理费用：$800,000

*销售费用：$400,000

*利息费用：$150,000

*所得税税率：25%

假设2025年预计销售收入增长10%，销货成本率、管理费用率（按销售收入计算）、销售费用率（按销售收入计算）保持不变。利息费用预计为150,000美元。公司目标税后利润为200,000美元。

要求：

1.计算Alpha公司2024年的净利润。

2.编制Alpha公司2025年的预计利润表（简化格式），并计算实现目标税后利润所需的销售收入增长率。

3.假设2025年公司计划通过增加长期借款来筹集额外100万美元资金，用于扩大生产。如果增加的借款利率为8%，计算这对2025年预计净利润（税前）的影响。

二、

Beta公司正在评估一项新的生产线投资项目。相关数据如下：

*初始投资：$2,000,000

*项目寿命：5年

*预计每年销售收入：$800,000

*预计每年销货成本：$500,000

*预计每年运营费用（不包括折旧）：$100,000

*固定资产按直线法计提折旧，残值为零。

*公司要求的最低投资回报率（折现率）：12%

*公司的所得税税率：30%

要求：

1.计算该项目的年折旧额。

2.计算该项目的年税前利润。

3.计算该项目的年税后利润。

4.计算该项目的净现值（NPV）。

5.计算该项目的内部收益率（IRR），并判断该项目是否可行。

三、

Gamma公司正在对其部门经理进行绩效评估。公司计划采用平衡计分卡（BSC）框架，并结合经济增加值（EVA）作为关键衡量指标。以下是相关资料：

*部门负责人：负责部门的收入、成本控制和市场拓展。

*部门2024年数据：

*部门收入：$1,500,000

*部门营业成本：$900,000

*部门营业利润：$600,000

*部门平均营运资本：$300,000

*部门平均有息负债：$200,000

*部门平均权益：$500,000

*公司无风险利率：4%

*公司权益市场风险溢价：6%

*公司Beta值：1.2

*公司要求各部门EVA必须为正。

要求：

1.计算公司股权成本（采用CAPM模型）。

2.计算公司加权平均资本成本（WACC，假设无税）。

3.计算部门2024年的EVA。

4.分析EVA指标在该绩效评估体系中的优势和潜在局限性。

5.如果部门负责人在2025年提出了一个新计划，预计将增加投资50万美元，当年产生税后部门营业利润80万美元。在不考虑其他因素的情况下，判断该计划是否有助于提升部门的EVA？请说明理由。

四、

Delta公司正在编制2025年度的制造费用预算。公司采用变动成本法和固定成本法两种方法进行预算。

*预计全年生产工时：20,000小时

*变动制造费用率：$3per工时

*固定制造费用总额（全年）：$60,000

要求：

1.计算变动制造费用预算总额。

2.计算固定制造费用预算总额。

3.假设公司采用完全成本法核算，且预计期末产成品存货数量为1,000单位。每单位产品直接材料成本为$10，直接人工成本为$15。请计算完全成本法下的单位产品成本。

4.假设公司采用变动成本法核算，且预计期末产成品存货数量为1,000单位。请计算变动成本法下的单位产品成本。

5.比较完全成本法和变动成本法下的单位产品成本，并简要说明两种方法的主要区别及其在决策中的应用差异。

五、

Epsilon公司正在评估两个互斥的投资项目X和Y，相关数据如下表所示（单位：美元）：

|年份|项目X净现金流量|项目Y净现金流量|

|---|---|---|

|0|-500,000|-750,000|

|1|200,000|300,000|

|2|250,000|350,000|

|3|300,000|400,000|

|4||450,000|

公司要求的最低投资回报率（折现率）为10%。

要求：

1.计算项目X和项目Y的净现值（NPV）。

2.计算项目X和项目Y的内含收益率（IRR）。

3.根据NPV和IRR指标，判断哪个项目更优。

4