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公司2026年安全管理工作计划(通用3篇)

第一篇

2026年安全管理工作计划

一、年度目标与总体思路

2026年，公司安全管理工作的核心目标是“零死亡、零重伤、零火灾、零重大泄漏、零职业病”。围绕这一目标，安全部将坚持“风险预控、系统治理、科技赋能、文化浸润”四位一体的工作思路，把传统“事后补救”彻底转变为“事前预防”，把“被动应付”升级为“主动创造安全价值”。全年将投入不低于营业收入的1.8%作为专项安全预算，其中60%用于本质安全提升，25%用于数字化监测，15%用于员工行为塑造。

二、风险辨识与分级管控

1.风险再辨识

一季度完成全公司“拉网式”风险再辨识，采用HAZOP+LOPA+SIL验证“三合一”方法，对涉氨、涉氯、涉氢、高压、高温、粉尘、有限空间等七大类场景进行深度剖析。每一张PID图必须走到现场核对，每一条管线必须测厚、测振、测流，确保“图实一致”。辨识结果统一录入“风险地图”系统，实现一图览全风险。

2.风险分级

采用“红橙黄蓝”四色法，红色风险由总经理挂牌督办，橙色风险由分管副总包干，黄色风险由车间主任负责，蓝色风险由班组长兜底。红色风险必须在30日内完成降级，逾期未完成，责任领导自动触发“安全约谈+绩效扣减20%”机制。

3.动态更新

每月5日前，各车间通过移动端上传变更信息，安全部48小时内完成线上复核，确保“设备换型、工艺调整、原料更替、季节转换”四类变更全部纳入风险地图，实现风险数据T+3日更新。

三、隐患排查与治理

1.隐患排查“三三制”

“班组日查、车间周查、公司月查”三级循环，每次检查必须覆盖“设备、作业、环境”三个维度，发现问题当场拍照上传“隐患随手拍”小程序，系统即时推送责任人，逾期不整改自动升级预警。

2.隐患治理“双归零”

技术归零：通过改造、替换、增设联锁等手段，让隐患不再出现；管理归零：通过标准修订、培训、考核等手段，让隐患失去复发土壤。所有A级隐患必须在7日内完成技术归零，B级隐患15日内完成，C级隐患30日内完成。全年A级隐患同比下降30%以上。

3.隐患大数据

建立隐患知识图谱，对重复性隐患进行聚类分析，找出“人、机、料、法、环”五大根因，输出《高频隐患白皮书》，作为次年技改和培训的核心输入。

四、作业许可与能量隔离

1.作业许可“七步法”

申请、风险评估、措施确认、能量隔离、气体检测、过程监护、关闭验收。所有步骤在“作业宝”APP留痕，缺一不可。系统随机抽取10%作业进行视频AI识别，发现未系安全带、未挂牌、未上锁等行为，即时语音提醒并扣分。

2.能量隔离“双锁双签”

机械锁+电气锁，操作人+监护人双签，钥匙由双方分别保管，杜绝“一人说了算”。全年新增能量隔离点460处，全部纳入电子锁控平台，实现远程授权、实时报警。

3.特级动火“三升级”

升级气体检测频次：每30分钟一次；升级消防值守：专职消防队现场待命；升级视频监管：360°云台摄像直传应急指挥中心。

五、设备完整性管理

1.检验检测“一张网”

压力容器、压力管道、安全阀、防爆电气、起重机械、电梯、叉车七大类设备全部接入“检验云”，自动生成年度、月度、临时检验计划，到期前30日、7日、1日三级预警。全年检验完成率100%，一次检验合格率≥98%。

2.腐蚀管理“三率”

腐蚀速率≤0.1mm/a为优秀，0.1–0.2mm/a为良好，0.2mm/a为不合格。对不合格部位立即包覆或更换，全年因腐蚀导致泄漏事件为零。

3.备品备件“零等待”

建立“安全关键备件清单”，对48种核心部件设置安全库存，库存量=年消耗量×1.5倍，确保紧急抢修“零等待”。

六、应急管理

1.预案“三化”

文本化：所有预案不超过10页，配流程图、配职责表；卡片化：关键岗位口袋卡，正面职责、反面口诀；数字化：接入应急指挥平台，一键启动、自动群发。

2.演练“双盲”

不提前通知时间、不提前通知地点，全年组织“双盲”演练6次，重点检验“现场指挥官”的临机决策能力。演练结束30分钟内完成视频复盘，2小时内输出改进清单。

3.应急物资“四定”

定人、定位、定量、定检。每月5日扫码盘点，缺失物资48小时内补齐。新增无人机2架、热成像仪5台、正压式空气呼吸器80套，实现5分钟到场、10分钟侦检、30分钟控火。

七、职业健康

1.职业病危害因素“清零”

对粉尘、噪声、高温、苯系物、氰化物等10类危害因素进行年度评价，超标岗位立即采取“工程控制+个体防护+轮岗”综合措施，全年新增职业病为零。

2.健康干预“三色档案”

红色：禁忌症人员，调岗