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2025年PMP考试过程组速记表分享版

考试时间：______分钟总分：______分姓名：______

一、选择题

1.在项目生命周期的早期阶段，项目经理需要完成一项关键工作，以明确项目初步范围并获得授权。这项工作通常属于哪个过程组？

A.执行

B.监控

C.规划

D.启动

2.项目团队已经制定了详细的项目计划，并正在按照计划执行任务。此时，项目经理需要关注项目的进展，识别偏差，并采取纠正措施。项目经理正在进行的工作主要属于哪个过程组？

A.启动

B.规划

C.执行

D.监控

3.在项目收尾阶段，项目经理需要确保所有项目可交付成果已经验收，并正式结束项目或阶段。这项工作主要属于哪个过程组？

A.启动

B.规划

C.执行

D.收尾

4.以下哪项不属于项目管理过程组？

A.规划

B.领导

C.监控

D.收尾

5.项目经理在规划阶段制定了一份范围管理计划，该计划描述了如何定义、确认、核实和控制项目范围。这份计划属于哪个知识领域的输出？

A.整合管理

B.范围管理

C.时间管理

D.成本管理

6.项目经理在执行阶段使用了一种特定的方法来收集项目信息，以便跟踪项目进展并识别潜在的风险。这种方法被称为？

A.数据收集

B.质量审计

C.监督风险

D.控制范围

7.以下哪项是项目章程的一个关键输入？

A.项目管理计划

B.干系人登记册

C.项目需求

D.组织过程资产

8.在项目监控过程中，项目经理发现实际进度落后于计划进度。为了纠正这一偏差，项目经理可能采取哪种工具或技术？

A.专家判断

B.赶工

C.敏捷方法

D.漏斗分析

9.项目经理在收尾阶段需要完成的一项重要工作是？

A.发布项目章程

B.实施变更控制

C.举办项目总结大会

D.制定项目管理计划

10.以下哪项活动通常在项目规划阶段完成？

A.管理项目知识

B.监督项目工作

C.定义项目章程

D.控制项目资源

11.项目经理在启动过程中与关键干系人进行了沟通，以了解他们的需求和期望。项目经理收集这些信息的主要目的是什么？

A.制定项目计划

B.确定项目范围

C.获得项目授权

D.控制项目风险

12.在项目执行过程中，项目经理需要协调项目团队完成各项任务。项目经理履行的哪项角色对于这项工作至关重要？

A.沟通者

B.领导者

C.管理者

D.战略师

13.项目经理在监控阶段使用了一种技术来识别项目风险的新迹象或变化。这项技术是？

A.定性风险分析

B.风险登记册更新

C.风险应对计划

D.风险审计

14.以下哪项是项目范围基准的一个关键组成部分？

A.项目章程

B.工作分解结构

C.项目管理计划

D.干系人登记册

15.项目经理在收尾过程中需要获得客户对项目可交付成果的正式接受。这项工作通常通过哪种方式完成？

A.签署验收报告

B.项目评审会议

C.发送项目总结邮件

D.进行项目后评价

二、简答题

1.简述启动过程组的主要目标和作用。

2.描述规划过程组中，范围规划过程的主要输入和输出。

3.列出执行过程组中涉及的三种主要工具或技术类别，并简要说明其作用。

4.解释监控过程组与执行过程组之间的关系。

5.说明收尾过程组对于项目成功的重要性。

三、案例分析题

你是一名项目经理，负责一个软件开发项目。项目目前处于执行阶段。你注意到团队成员之间的沟通存在一些问题，导致任务交接不畅，影响了项目进度。此外，项目过程中出现了一个之前未识别到的技术风险，需要对项目计划进行一些调整。

请根据上述情景，回答以下问题：

1.你会采取哪些措施来解决团队成员之间的沟通问题？

2.你会如何处理这个新出现的风险？

3.在处理沟通问题和风险的过程中，你会参考哪些项目管理过程或工具？

4.这些情况对你执行项目计划有什么影响？你会如何确保项目仍然朝着目标前进？

试卷答案

一、选择题

1.D

解析思路：启动过程组的目标是定义新项目或新阶段，并获得授权以开始工作。明确初步范围并获得授权是启动阶段的典型活动