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第一章团队目标达成的起点：认知与共识;01;第1页：引入——从各自为战到目标共赢;02;第2页：分析——目标拆解的三重奏模型;第3页：论证——结构化拆解工具箱;03;第4页：引入——资源错配的惊人成本;第5页：分析——资源整合的杠杆效应模型;第6页：论证——资源整合的四步法;04;第7页：引入——追踪失灵的典型表现;第8页：分析——数据追踪的双螺旋模型;第9页：论证——数字化追踪工具矩阵;05;第10页：引入——风险暴露的惊人代价;第11页：分析——风险管理的三阶段模型;第12页：论证——风险管理的实用工具箱;06;第13页：引入——复盘失效的典型表现;第14页：分析——PDCA循环的五步法模型;第15页：论证——复盘工具组合矩阵;第16页：总结——持续改进的螺旋上升;本次培训涵盖了团队目标达成的六个关键章节，从认知与共识、目标拆解、资源整合、执行追踪、风险管理和复盘与迭代，全面系统地介绍了团队目标达成的路径和方法。通过本次培训，团队可以更好地理解目标达成的意义，掌握目标达成的技巧，提升团队协作能力，最终实现团队目标。
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