以养代修：TPM全员设备管理实践指南.pdfVIP

《以养代修的TPM全员设备管理》培训大纲

一．课程背景

随着力成本提升及全社会对思想的认可，企业的自动化程度越来越高，设

备管理在企业管理中的地位显得越来越重要，设备管理已经成为许多优秀企业发展的新动力。

TPM全员设备就是一种激发全员参与，利用集体智慧，运用先进管理工具，全方位进行设备

的一种先进的设备管理。TPM以设备管理为载体，重点在于培养人才，培养员工团队精

神，让员工形成积极参与改善，乐于改善的意识。所以TPM不仅是一种设备管理的，更是提

升员工素质，提升企业管理，改善企业文化的好办法。

二．课程目标

◆了解学习TPM管理的思想与意义，提升学习的积极性

◆从四个维度系统讲解设备管理方法，让设备高效稳定

◆详细讲解TPM的八大支柱，确保TPM活动扎实有效

◆从自主和计划两个不同角度明确相关人员如何既分工又合作

◆从现实的设备不良表现出发，剖析，给出针对性的改善办法

◆分十步走，详细说明TPM导入和推行方法，使学后即会用

◆让TPM活动不但成为解决设备问题的，更成为企业培养人才的

三．课程内容（共两天，十二小时）

模块培训内容

1、TPM对员工个人的十大好处2、TPM三全定义

3、TPM本质及三大管理思想4、TPM全周期管理

5、TPM四个零目标6、TPM两大根基和八大支柱

7、TPM六源结构8、设备分类分级管理

9、TPM保全四个内容10、提高设备OEE的方法与

案例：诡异的设备故障与故障规律性研究

一、TPM概况案例:四类设备与设备生命周期三阶段

案例：1）设备技术周期与生命周期的关系2）范本设备保养规范分析

3）设备漏渣改善案例4）交互式电子检修手册IETM

练习：计算此设备综合效率OEE

工具：《设备台帐》《设备明细台帐》《设备保养记录表》《设备维修记录表》

《手指口述操作法》《设备故障之浴盆曲线》

本章知识竞赛

1、机器为什么会出故障2、衡量六种设备浪费

二、TPM策略3、常见的二十一种机器损失4、零故障之五种对策

5、维修文化的七大基本原则6、预防大于治疗的理念

7、员工应具备的四种能力8、员工教导之教三练四

9、三好、四会、五律、五定管理10、全方位的设备的四大

11、决定点检周期的八大因素12、清扫的三层意义

13、日常计划保全的五大形式14、设备点检制的六大要求

15、设备点检制的“八定”16、基于风险的柔性化点检的六大特征

工具：

OPL实施四步法《设备保养规范》范例

《设备点检指导》找错练习《班组安全运行表》

《两源》