（46页PPT）连锁药店发展的五大基石.pptVIP

门店不注重细节卫生，使用大量的胶带，堆头上挂POP的成为粘苍蝇纸！无——规范化——标准化——精细化药店经营“十宗罪”十、缺少核心竞争力人类从事企业经营活动的历史不下千年，可是有谁见过一家千年历史的企业？百年老店已很难得。中国中小企业的平均寿命大体也就在3～4年之间，每年有近100万家企业倒闭，美国每年倒闭的企业大概为10万家，大约只有我国的1/10，若考虑到两个国家在企业总数上的差别，这一数字可能会更加惊人。企业的发展与成长需要有某省市场考验的核心竞争力，需要企业在稳定的企业文化中不断创新、不断变革，需要企业根据自身的条件建立其他企业不具备的优势。一味追求规模与速度，忽略了自身管理层的能力与经验不足、人才缺乏、流程不规范、运营体系不完善、滞后的经营管理与扩发生矛盾而导致企业经营失败。我们“有”的别人也“有”，离淘汰不远了个人介绍炎黄基石创始人炎黄基石总经理医药经济报首席高级讲师原老百姓大药房营运总监，主要从事医药零售业研究，兴趣和研究领域包括：公司战略、营销策划、品牌管理、技术创新、连锁运营、物流建设、流程再造。联系8连锁药店发展的五大基石前沿、实战、专业、专注、权威致：全国医药零售业各位同仁、朋友连锁药店发展的五大基石内容连锁药店发展状况药店经营“十宗罪”“五大基石”实战前沿海纳百川中国医某省市场发生翻天覆地的变化随着中国经济的平稳发展和医药零售扩伐加快，在新的一年里，药店竞争将不断加剧，做为全国知名企业，如何将企业做强做大，如某省市场机遇，迎接新一轮的挑战，每个企业都在调整自己的战略和策略。但是大家都有一个共同的共识：2008年一定要提高经营管理能力，修炼内功，“做强做大”势在必行！经过竞争各种零售连锁药店相继出现，产生了一批有特点的经营模式，各自占有一定某省市场份额的连锁药店。有代表的企业如：湖南老百姓深圳海湖北同济堂辽宁成大方圆重庆桐君阁广东本草江西开心人上海华氏全洲大药房重庆和平药房安徽百姓缘大药房国药控股国大湖南芝林湖南益丰大药房湖南金沙大药房北京金象大药房湖南芝林大药房2001年—业态创新2002年—模式创新2003年—媒体炒作2004年—跑2005年—快速发展2006年—资源整合2007年—修练内功2008年—资本运作2009年—营销突破2010年—并购收购全国医某省市场发生翻天覆地的变化湖南老百姓湖南益丰湖南芝林湖南金沙江西开心人福建新紫金湖北同济堂重庆桐君阁重庆和平云南一心堂云南东骏药业云南健之佳深圳海王深圳中联深圳万泽辽宁成大方圆广东本草广东大参林上海华氏安徽百姓缘哈尔滨人民同泰沈阳东北吉林大药房北京金象北京嘉事堂山西万民西安怡康济南漱玉平民南京医药青海富康石家庄乐仁堂浙江天天好真正跨区投资运营比较好的并不多，显示集中度与渗透率并不是很高，某省市场潜质非常之大我们的课题做强做大加强管理加强团队建设加强营运管理某省市场拓展加强营运管理加强财务管理五大基石加强物流管理加强物流管理加强团队建设加强财务管理营销管理系统组织结构绩效管理高效激励管理流程财务体系支撑体系运营战略企业战略发展策略跨区投资连锁管理职能策略使命目标发展模式计划执行检查反馈评估改进战略层面策略层面运营层面医药流通企业现代化经营管理解决方案思路你的经营能力如何？1、企业经营能力比较低2、经营思路不清晰3、盲目跟风公司直营加盟分店数量销售额（万）单店销售海1500015002180003981重庆和平145776022171183001461桐君阁56144455006146000799国大药房6220666107578.84425上海华氏42017437116784.037321老百姓9449823000064299同济堂138363837761642021191没有核心竞争力公司直营加盟分店数量销售额（万）单店销售07年391190581152000716706年38