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绩效激励与奖惩管理制度

1.制度背景及目的

本制度旨在建立和完善公司的绩效激励与奖惩管理制度，激励员工乐观工作、提升绩效，同时以奖惩措施促进员工自发守规、遵纪守法，提高企业整体绩效。

2.适用范围

本制度适用于公司全部员工，包含全职员工、兼职员工、实习生等。

3.绩效激励管理

3.1员工绩效评估

公司将依照肯定的周期和流程对员工的绩效进行评估，评估周期为每个季度末。

绩效评估将以定量和定性相结合的方式进行，综合考虑员工的工作业绩、工作态度、团队合作本领等方面。

绩效评估结果将以积分形式记录，包含但不限于工作质量、工作效率、创新本领、团队合作、客户满意度等维度进行评定。

3.2绩效激励制度

员工绩效积分将作为激励的紧要依据，高绩效员工将享受以下激励措施：

工资调整：可以获得与绩效匹配的工资调整，包含基础工资、绩效工资等。

奖金发放：绩效优秀员工将获得年终奖金、项目奖金等额外激励。

培训和晋升：优秀绩效员工将享有参加内部培训和职位晋升的机会。

薪酬福利：享受公司特殊福利待遇，如股权激励、优先购买公司产品等。

绩效中等的员工将得到相应的确定和激励，如适当的工资调整、奖金发放等。

绩效较低的员工将受到监督和辅导，公司将订立个别改进计划，供应培训和引导，以帮忙他们提升绩效。

3.3绩效沟通和反馈

公司将定期与员工进行绩效沟通，包含确定绩效目标、予以引导和支持及时反馈绩效评估结果等。

员工有权获得本身绩效评估的相关信息，并有权要求进行申诉和复议。

4.奖惩管理制度

4.1嘉奖制度

公司将设立多种嘉奖机制，对表现突出、贡献突出的员工予以嘉奖，包含但不限于以下方面：

表扬奖：对在工作中表现优秀的员工进行表扬，并予以相应奖金或奖品。

荣誉称呼：对特别突出的员工予以特殊的荣誉称呼，并在公司内部进行宣传。

奖金激励：对在工作中取得显著成绩的员工进行奖金发放。

休假嘉奖：对工作出色、完成任务的员工予以额外的休假嘉奖。

公司将依据实际情况设立嘉奖评比委员会，对嘉奖对象进行审查和评比，确保公正、公平。

4.2惩罚制度

公司将建立健全的违规惩罚制度，对违反公司规章制度、不履行职责、不尽职尽责等行为进行处理。

惩罚措施包含但不限于口头警告、书面警告、责令改正、停职、降职、解雇等。

惩罚决议将依据事实、性质、情节和影响等因素进行综合评估，并由相关部门负责监督执行，确保惩罚公正、合理。

5.监督与评估机制

公司将建立绩效激励与奖惩管理的监督与评估机制，确保制度的有效实施和运行。

监督与评估机制将由特地的部门或人员负责，对绩效激励和奖惩情况进行定期检查和评估。

监督与评估结果将作为改进和完善制度的依据，并及时对制度进行调整和优化。

6.附则

公司将定期对本制度进行评估和修订，确保其与公司发展相适应。

本制度的解释权归公司全部，如有争议，最终解释权由公司负责人决议。

以上为绩效激励与奖惩管理制度的规定，各部门和员工应严格遵守，并搭配执行。如有任何更改和修订，将及时通知和执行。

制度生效日期：XXXX年XX月XX日