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2025年库存管理员工作总结及下一步工作打算

2025年，在公司仓储管理体系优化升级的背景下，我作为库存管理员，围绕“精准管控、降本增效、协同联动”核心目标，系统推进库存全流程管理。全年累计处理出入库单据2.8万笔，涉及SKU超1.2万个，库存准确率从年初的98.6%提升至年末的99.4%，库存周转天数由85天缩短至71天，滞销品周转率较去年提高23%，超额完成年度KPI。现将具体工作情况及下一步计划总结如下：

一、2025年重点工作完成情况

（一）全流程精细化管控，夯实基础管理

1.出入库环节标准化：针对过去存在的“单据滞后、验收粗放”问题，修订《仓储作业操作手册（2025版）