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XX绩效考核评分细则

xx股份绩效考核目标制定及评分细则试（行）

一、适用范围

本细则适用于河南xx实业股份所参加绩效考核的人员评

分。二、目的

规范评分规则，减少评分误差，使评分据可依，降低绩效考

评评分难度，相对公平、公正的对被考评人进行评价，能够引导

被考评人积极完成预定目标，提升工作效率。

三、原则

1、公平、公正、公开；

2、绩效考评参加人员要认真严正的参加考评工作；

3、能够量化的尽量量化，无法量化的尽量明确；

4、被考评人参加考评时应同时提交目标完成状况证实材料，

如确实无法

提供的，应向考评者当面述职；

5、绩效评价必需伴随绩效面谈。

四、使命分工

1、总裁

依据公司的战略发展要求，提出绩效考核指导性看法；依据公

司发展状况，批准实施或中止绩效考核工作；审批人力行政中心

上报的绩效考核方案；裁决绩效考核工作中的争议事项。

2、集团人力行政中心

负责组织本制度编制、修订和实施过程中的解释，负责本制度

的执行和监督；

组织对绩效考核工作培训，提供并让参加考评人员能够熟悉并

准确使用考评工具；

主导集团公司各中心员工和全集团高管的绩效考核工作；

指导各分子公司人力行政部门展开绩效考核工作；

收集、记录绩效考核工作过程中的各种问题和建议，受理员工

关绩效考核的申诉。

依据上级要求定期分析和总结绩效考核工作状况，并对绩效考

核工作继续改善。

3、分子公司人力行政部

在集团人力行政中心的指导下展开本公司的绩效考核工作；

认真学习领会绩效考核关制度，并熟练使用绩效工具；

收集和记录各种关绩效考核工作的数据、问题和建议，主动

处理员工投诉，并及时向集团人力行政中心反馈相关信息。

4、xx幸福学院

依据xx哲学对各级绩效考核工作进行指导，防止绩效考核背

离企业文化U

5、经营管理部

制定集团的经营管理目标，并依据集团管理战略，指导人力行

政部门不断改善绩效考核工作。

五、工作目标完成状况评分细则

1、数字目标评分

数字目标主要包括产量、销量、销售收入、成本、费用、利润

等，主要分为

四个部分：①产量和销量，目前公司主营业务基本都是无库存

管理，即产销量基本一致，所以将产量和销量划分在一起；②销

售收入；③成本和费用，费用应为成本总的一项，所以将成本和

费用划分在一起；④利润。以上四部分的数字目标，正常经营

类公司都必需在每周期的《目标设置和考评表》中予以体现。

各

以设置重点工作目标，重点工作目标必需符合公司的战略发展

方向，符合企业的文化价值观，必需符合SMART原则，目标设置

不清楚无评判标准的，此项目标考评得分为0。

2.2重点工作目标能量化的尽量量化，不能量化的可设置分阶

段目标，例如，目标为“完善采购管理体系〃，评判标准可设置

为“1、建立办公用品采购管理规定并签发执行；2、建立xx辅

料采购管理规定并签发执行；3、统一xx物料采购合同模板〃等,

并明确每一项的得分，评分时只有一标准，既完成得分，示完

成不得分，不存在完成部分工作，得部分分数的状况，例如，“办

公用品采购管理规定已起草，但未签发，得此项小分的50%〃等,