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成本核算

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做账实操-经营成果的分析

经营成果分析是对企业在一定时期内的生产经营活所取

得的最终成果进行的综合评估。这一分析主要是通过对企业

的收入、成本、费用和利润等关键要素进行剖析，以全面了

解企业的经营绩效。

一、收入分析

1.营业收入构成分析

按产品或服务分类：了解企业不同产品或服务的收入贡

献。例如，一家电子产品企业，智能手机销售收入占总营业

收入的60%,智能手表占30%,其他配件占10%。这种分

析有助于企业确定核心产品和业务，评估各产品的市场竞争

力。

按地区分类：分析不同地区的销售情况。如一家跨国公

司，其在亚洲地区的营业收入占比40%，欧洲地区占30%,

美洲地区占20%,其他地区占10%。这可以帮助企业发现

不同地区的市场潜力和销售差异，为市场拓展和资源分配提

供依据。

按客户群体分类：区分不同客户群体的收入贡献。例如，

对于一家软件公司，企业客户的收入占70%,个人客户占

30%。通过这种分析，企业可以更好地满足不同客户群体的

需求，制定针对性的营销策略。

2.营业收入增长趋势分析

短期趋势（季度/年度）：观察企业营业收入在短期内的

变化情况。例如，某企业过去四个季度的营业收入分别为

1000万元、1200万元、1300万元和1500万元，呈现出

持续增长的趋势，这表明企业的业务在短期内处于扩张状态。

长期趋势（多年）：分析企业多年来营业收入的增长轨

迹。如一家企业过去五年的营业收入增长率分别为10%、

12%、15%、8%和10%，可以看出企业整体增长态势良好，

但中间可能受到市场环境或内部因素的影响出现波。这种

分析有助于企业预测未来收入走势，提前规划战略。

二、成本与费用分析

1.成本结构分析

生产成本（针对制造业）：包括直接材料、直接人工和

制造费用。以汽车制造企业为例，直接材料成本可能占生产

成本的60%,直接人工占20%,制造费用占20%。分析成

本结构可以帮助企业优化生产流程，控制成本。

营业成本（针对服务业和商业）：主要是提供服务或销

售商品的直接成本。对于一家电商企业,商品采购成本是营

业成本的主要部分。了解营业成本的构成有助于企业寻找降

低成本的途径，如优化供应链等。

期间费用：包括销售费用、管理费用和财务费用。销售

费用分析可以关注广告宣传、销售人员工资等支出；管理费

用分析涉及办公费用、管理人员薪酬等；财务费用主要是利

息支出等例如，一家企业销售费用占营业收入的15%,管

理费用占10%,财务费用占3%,企业可以通过对比行业标

准和自身历史数据来评估费用的合理性

2.成本与费用控制分析

成本变动趋势：观察成本和费用随时间的变化情况例

如，某企业过去三年的生产成本分别为800万元、900万元

和1000万元，分析成本上升的原因，可能是原材料价格上

涨、生产规模扩大等因素导致的，进而采取相应措施进行控

制

成本与收入的协调性分析：比较成本和收入的增长速度

如果收入增长速度快于成本增长速度，说明企业的成本控制

较好，盈利能力增强反之，如果成本增长速度超过收入增

长速度，企业可能面临盈利能力下降的风险

三、利润分析

1.利润构成分析

营业利润：是企业经营活动的核心利润，由营业收入减

去营业成本、税金及附加、销售费用、管理费用、研发费用、

财务费用后的余额分析营业利润可以了解企业主营业务的

盈利能力例如