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二建成本管理题库及答案

一、单项选择题（每题2分，共10题）

1.施工成本管理的基础工作中，最根本、最重要的基础工作是（）。

A.成本管理责任体系的建立

B.建立企业内部施工定额

C.建立生产资料市场价格信息的收集网络

D.建立已完项目的成本资料、报告报表等的归集、整理、保管和使用管理制度

答案：A

解析：成本管理责任体系的建立是成本管理最根本、最重要的基础工作，选项A正确。其他选项都是成本管理基础工作的一部分，但不是最根本的。

2.关于施工成本控制程序的说法，正确的是（）。

A.管理行为控制程序是对成本全过程控制的重点

B.指标控制程序是成本进行过程控制的基础

C.管理行为控制程序是项目施工成本结果控制的主要内容

D.管理行为控制程序和指标控制程序在实施过程中相互制约

答案：D

解析：管理行为控制程序是对成本全过程控制的基础，指标控制程序是成本进行过程控制的重点，选项A、B错误；管理行为控制程序是项目施工成本过程控制的主要内容，选项C错误；管理行为控制程序和指标控制程序在实施过程中相互制约，选项D正确。

3.某工程每月所需混凝土量相同，混凝土用量为3200m3，计划4个月完成，混凝土综合价格为1000元/m3；实际混凝土用量为5000m3，用时5个月，从第1个月至第5个月各月混凝土价格指数（%）为100，115，110，105，115。则根据赢得值法，前3个月的费用偏差为（）万元。

A.-30

B.-25

C.-22

D.-20

答案：B

解析：已完工作预算费用（BCWP）=已完成工作量×预算单价，前3个月已完工作量=3200÷4×3=2400m3，BCWP=2400×1000=240万元；已完工作实际费用（ACWP）=已完成工作量×实际单价，前3个月实际单价按前3个月价格指数计算，ACWP=2400×1000×（100%+115%+110%）÷3=265万元；费用偏差（CV）=BCWP-ACWP=240-265=-25万元，选项B正确。

4.某施工企业进行土方开挖工程，按合同约定3月份的计划工作量为2400m3，计划单价是12元/m3；到月底检查时，确认承包商完成的工程量为2000m3，实际单价为15元/m3。则该工程的进度偏差（SV）和进度绩效指数（SPI）分别为（）。

A.-0.6万元；0.83

B.-0.48万元；0.83

C.0.6万元；0.80

D.0.48万元；0.80

答案：B

解析：已完工作预算费用（BCWP）=已完成工作量×预算单价=2000×12=24000元=2.4万元；计划工作预算费用（BCWS）=计划工作量×预算单价=2400×12=28800元=2.88万元；进度偏差（SV）=BCWP-BCWS=2.4-2.88=-0.48万元；进度绩效指数（SPI）=BCWP÷BCWS=2.4÷2.88≈0.83，选项B正确。

5.关于成本加酬金合同的说法，正确的是（）。

A.采用该计价方式对业主的投资控制不利

B.成本加酬金合同不适用于抢险、救灾工程

C.成本加酬金合同不宜用于项目管理合同

D.对承包商来说，成本加酬金合同比固定总价合同的风险高

答案：A

解析：成本加酬金合同，承包商不承担任何价格变化或工程量变化的风险，这些风险主要由业主承担，对业主的投资控制很不利，选项A正确；成本加酬金合同适用于抢险、救灾工程以及项目管理合同，选项B、C错误；对承包商来说，成本加酬金合同比固定总价合同的风险低，选项D错误。

6.某工程施工过程中，由于供货商提供的设备（施工单位采购）质量存在缺陷，导致返工并造成损失。施工单位应向（）索赔，以补偿自己的损失。

A.业主

B.工程师

C.设备生产商

D.供货商

答案：D

解析：施工单位采购的设备质量缺陷导致损失，施工单位应向供货商索赔，选项D正确。

7.某工程网络计划中，工作M的自由时差为2天，总时差为5天。进度检查时发现该工作的持续时间延长了4天，则工作M的实际进度（）。

A.不影响总工期但其紧后工作的最早开始时间推迟2天

B.既不影响总工期，也不影响其紧后工作的正常进行

C.将使其紧后工作的开始时间推迟4天，并使总工期延长2天

D.将使总工期延长4天，但不影响其紧后工作的正常进行

答案：A

解析：工作M持续时间延长4天，未超过其总时差5天，所以不影响总工期；但超过其自由时差2天，所以其紧后工作的最早开