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企业消防个人工作总结(通用3篇)

第一篇

今年，我把“把火患当事故，把演练当实战”写在笔记本扉页，每天班前会朗读一遍，提醒自己消防工作没有“下一次”。年初，公司级目标责任书下发，我主动把“火灾零指标”写进个人KPI，权重占到30%，倒逼自己把消防从“配合”变成“主导”。为了把目标拆成可量化的动作，我先用Excel把全厂885个消防点位按“建筑—楼层—房间—设备”四级编码，再匹配责任人、检查周期、风险等级，生成一张动态热力图。红色区域代表一周内必须复查，黄色代表半月，绿色代表季度。图一挂出来，大家就知道自己该干什么，不用催。

三月份，我牵头把原定于11月的消防大修提前到春季。理由很简单：秋季干燥，大修动火作业多，风险叠加。提前施工可把风险“错峰”。为了说服领导，我拉了近三年行业事故曲线，指出3—5月火灾起数仅为9—11月的38%，且施工报价低12%。数据一摆，预算立刻批下来。施工期间，我实行“双监护”制度：施工方一名看火人，我方一名“影子”监护人，两人同时签字动火票才生效。影子监护人由我亲自培训，教材是我把GB30871-2022条文拆成20张漫画，一张漫画对应一个违章场景，培训后再考试，低于90分重新补课。最终，大修期间开具动火票176张，查出隐患41项，全部当日整改，同比去年缩短工期6天，节省人工费11.4万元。

四月，我针对仓库堆垛距灯距不足的老毛病，设计了一套“激光测距+喷漆划线”组合工具。用激光测距仪快速量出五距，再用自喷漆划出“双实线”，线内可以堆货，线外就是“红线”。为了防脱落，我调了三种地面环氧漆做正交实验，最终选出耐磨次数达2.1万次的配方，成本仅比原来高8%。划线当月，仓库班组因堆垛距离不足的考核单就从上月的9张降到0张。

五月，我把“消防档案”从文件柜搬到“云”。先用低代码平台搭了一个小程序，字段完全对照《消防法》附表，上传一张现场照片必须带水印时间、GPS坐标，防止“老照片充数”。后台自动算分，低于85分标红，责任人收到企业微信推送。试运行两周，整改完成率从62%提到97%。后来集团兄弟工厂来交流，我把模板打包成二维码，对方扫码即可复用，一周就上线。

六月安全月，我策划了“真火真烟”逃生赛。把废弃集装箱改造成“烟热逃生舱”，里面布置了发烟罐、声光报警、红外计时系统，员工3人一组，佩戴逃生面罩，从入口到出口全程录像。比赛成绩按“用时+违章扣分”综合排名。为了制造“沉浸感”，我联系市消防支队借来退役的80℃高温烟罐，真实模拟能见度不足1米的场景。活动当天，董事长亲自钻进烟舱体验，出来后只说了一句：“以后谁再说消防演练是走过场，就让他再来一次。”当月，员工自愿购买家用逃生面罩的数量同比翻了4倍。

七月，我把“消防培训”拆成“微颗粒”。每天班前会5分钟，讲一个案例，案例必须来自同行上市公司公告，确保真实。PPT不超过3页，第一页放事故照片，第二页放直接原因，第三页放“如果我在现场”三个动作。为了检验效果，我随机抽一人复述，复述不清的，全班留下来加练5分钟。三个月下来，一线员工“四懂四会”抽考平均分从77提到93。

八月，我主动对接供应链，把“防火门身份证”制度推广到承包商。每樘防火门出厂前贴二维码，扫码能看到3C证书、出厂检验视频、安装说明书。现场验收时，我用手机扫码，信息不全就拒收。当月就退了9樘无证门，把住了“物防”第一关。

九月，我把“电气火灾”作为主攻方向。先对全厂327台配电柜做红外热像检测，发现18处热点，最高温度达128℃。我联系设备部把负荷调平，热点温度降到52℃。随后，我给每台柜装设无线测温节点，温度超70℃就推送短信。系统运行两个月，成功捕捉3次接触器老化发热，都在跳闸前处置完毕。

十月，我把“消防预算”做成投资回报率模型。把“隐患整改投入”与“可能火灾损失”做对比，引用保险行业火灾平均损失数据，算出每投入1元整改费，预期可减少7.8元损失。模型一出来，财务总监当场拍板，把明年消防预算从180万提到260万。

十一月，我带队参加市应急管理局组织的“双随机”比武。比赛科目是“15分钟原地着战斗服+两盘水带连接”。为了提速，我把每个动作拆成0.5秒颗粒，用秒表测了200次，发现“甩带”动作最容易偏移。于是我在训练场用黄胶带贴出“落点靶”，每天练50次，最终比赛成绩1分08秒，比市纪录只差3秒，拿到团体第二。

十二月，我把全年数据写成一页A4“成绩单”：火灾0起，火警0起，隐患整改率99.4%，培训覆盖率100%，应急演练参与率98.7%，员工满意度92分。我把成绩单贴在食堂门口，旁边放了一支温度计样式的“风险刻度尺”，指针指向绿色区域，告诉大家：成绩只是当下，风险永远红色。

这一年，我把消防工作从“检查表”变成“价值链”，从“保卫科”变成“利润中心”