如何做好工程建设项目的安全管理.docxVIP

如何做好工程建设项目的安全管理

工程建设项目具有投资大、周期长、参与方多、技术复杂、作业环境多变等特点，安全管理始终是项目管理的核心议题和永恒主题。稍有不慎，便可能酿成安全事故，造成人员伤亡和财产损失，不仅影响项目进度和成本，更会给社会和家庭带来无法弥补的伤痛。因此，做好工程建设项目的安全管理，是项目成功的基石，也是所有参与者的共同责任。

一、筑牢思想根基，强化红线意识

安全管理的首要任务是解决思想认识问题。必须将“安全第一，预防为主，综合治理”的方针深植于每个项目参与者的心中，特别是管理层要率先垂范，树立“发展决不能以牺牲人的生命为代价”的红线意识。这不仅仅是一句口号，更要转化为实际行动：

1.树立“党政同责、一岗双责”意识：明确项目各级管理人员的安全职责，从项目经理到一线班组长，人人肩上有责任，层层抓落实。安全不是安全管理部门一个部门的事，而是全员的共同责任。

2.强化全员安全教育：安全教育不能流于形式，更不能走过场。要针对不同岗位、不同工种、不同施工阶段的特点，开展有针对性的安全知识、操作规程和应急技能培训。让工人真正明白“为什么要安全”、“怎样才安全”，将“要我安全”转变为“我要安全”、“我会安全”。

3.营造安全文化氛围：通过安全标语、宣传栏、安全活动日、事故案例分析等多种形式，营造“人人讲安全、事事为安全、时时想安全、处处要安全”的浓厚氛围，让安全成为一种习惯和自觉。

二、健全责任体系，织密制度网络

完善的责任体系和健全的管理制度是安全管理的骨架。没有规矩，不成方圆。

1.明确安全责任主体：项目经理是项目安全生产的第一责任人，对项目安全负总责。要建立以项目经理为首，包括技术负责人、施工负责人、专职安全员、各施工班组长及作业人员在内的安全责任体系，将责任落实到每个岗位、每个人员。

2.制定完善安全管理制度：根据项目特点和相关法律法规，制定涵盖安全生产责任制、安全教育培训、专项施工方案管理、隐患排查治理、特种设备管理、应急管理、安全技术交底等方面的管理制度。制度的制定要具有可操作性，不能照搬照抄，要结合项目实际进行细化。

3.严格落实制度执行：制度的生命力在于执行。要加强对制度执行情况的监督检查，确保各项制度落到实处。对于违反制度的行为，要严肃处理，形成震慑。

三、强化事前预防，源头管控风险

“预防为主”是安全管理的核心要义。将安全管理的重心从事后处理转向事前预防，是提升安全管理水平的关键。

1.严格执行“三同时”制度：项目的安全设施必须与主体工程同时设计、同时施工、同时投入生产和使用。在项目策划和设计阶段，就要充分考虑安全因素，选用安全可靠的工艺、设备和材料。

2.开展危险源辨识与风险评估：在项目开工前及施工过程中，要定期组织对施工现场的危险源进行全面、细致的辨识，并进行风险评估，确定风险等级，制定相应的控制措施。特别是针对深基坑、高支模、起重吊装、脚手架、有限空间等危险性较大的分部分项工程，必须进行专项辨识和评估。

3.编制科学的施工组织设计和专项施工方案：施工组织设计中应有专门的安全技术措施章节。对于危险性较大的分部分项工程，必须编制专项施工方案，必要时组织专家论证。方案的编制要科学、具体、可行，具有针对性和指导性。

4.加强安全技术交底：施工前，技术人员必须向作业班组、作业人员进行详细的安全技术交底，使作业人员明确施工工艺、操作方法、危险因素及防范措施。交底要形成书面记录，并双方签字确认。

四、狠抓过程管控，消除现场隐患

施工现场是安全管理的前沿阵地，也是事故易发多发区域。必须加强过程管控，及时发现和消除安全隐患。

1.强化现场安全防护：严格按照规范要求设置和使用安全防护设施，如脚手架、临边洞口防护、安全网、防护棚等。确保防护设施的搭设符合标准、牢固可靠，并定期进行检查和维护。

2.加强作业人员个体防护：为作业人员配备合格的个人防护用品，如安全帽、安全带、反光背心、防护眼镜、防尘口罩等，并监督其正确佩戴和使用。

3.严格管理特种作业人员：特种作业人员必须持证上岗，并定期进行复审。严禁无证上岗或违章操作。

4.规范现场作业行为：严格执行操作规程，严禁“三违”（违章指挥、违章作业、违反劳动纪律）行为。加强对施工现场的巡查，及时纠正不安全行为。

5.加强设备设施管理：对施工现场的机械设备、临时用电设施等进行定期检查、维护和保养，确保其处于良好运行状态。特种设备的租赁、安装、验收、使用、拆卸等环节必须严格遵守相关规定。

6.落实安全检查与隐患整改：建立常态化的安全检查机制，包括日常检查、专项检查、季节性检查、节假日检查等。对检查中发现的安全隐患，要建立台账，明确整改责任人、整改措施和整改期限，并跟踪落实，形成闭环管理。重大隐患必须立即停工整改。

五、提升应