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2026年项目经理应聘必读—专业知识的考核点

一、单选题（共10题，每题2分）

考察内容：项目管理基础理论、敏捷开发方法、风险管理

1.在项目管理中，范围蔓延指的是什么？

A.项目范围被不必要地扩大

B.项目进度被延后

C.项目预算被超支

D.项目团队规模增加

2.敏捷开发中，Sprint通常持续多长时间？

A.1个月

B.2周

C.1年

D.3个月

3.风险管理中，风险规避指的是什么？

A.接受风险并制定应对计划

B.放弃项目或改变项目目标

C.通过保险转移风险

D.增加资源降低风险发生的概率

4.项目管理中，WBS指的是什么？

A.工作分解结构

B.风险管理计划

C.项目章程

D.范围基准

5.在Scrum框架中，ProductBacklog由谁负责维护？

A.ScrumMaster

B.ProductOwner

C.DevelopmentTeam

D.ProjectSponsor

6.项目沟通管理中，沟通矩阵主要用于什么？

A.确定沟通频率

B.规划会议安排

C.管理干系人期望

D.记录会议纪要

7.在PMBOK中，项目整合管理属于哪个知识领域？

A.范围管理

B.时间管理

C.项目整合管理

D.质量管理

8.项目采购管理中，固定总价合同的特点是什么？

A.供应商承担全部风险

B.客户承担全部风险

C.双方风险均分

D.不适用于复杂项目

9.在敏捷开发中，DailyStandup的目的是什么？

A.讨论项目整体进度

B.解决团队成员的日常问题

C.评审已完成的功能

D.制定未来一周计划

10.项目质量管理中，质量审计的主要作用是什么？

A.确保项目符合质量标准

B.识别质量问题并改进

C.制定质量计划

D.评估质量工具的有效性

二、多选题（共5题，每题3分）

考察内容：项目变更管理、团队管理、干系人管理

1.项目变更管理中，以下哪些属于变更控制流程的步骤？

A.提交变更请求

B.评估变更影响

C.审批变更

D.实施变更

E.追踪变更效果

2.项目团队管理中，冲突管理的常见方法有哪些？

A.合作解决

B.回避

C.强制

D.妥协

E.调查原因

3.干系人管理中，以下哪些属于干系人分析的内容？

A.干系人利益

B.干系人期望

C.干系人影响力

D.干系人参与度

E.干系人沟通需求

4.项目风险管理中，风险应对策略包括哪些？

A.风险规避

B.风险转移

C.风险减轻

D.风险接受

E.风险自留

5.项目沟通管理中，沟通渠道选择需要考虑哪些因素？

A.沟通目的

B.干系人位置

C.信息敏感度

D.沟通频率

E.技术可行性

三、判断题（共10题，每题1分）

考察内容：项目时间管理、成本管理、合同管理

1.项目时间管理中，关键路径是指项目中最长的路径。

2.项目成本管理中，挣值管理可以同时监控进度和成本。

3.项目合同管理中，固定总价合同适用于需求不明确的项目。

4.项目质量管理中，六西格玛是一种质量改进方法。

5.项目风险管理中，风险登记册是动态更新的。

6.项目采购管理中，询价是一种合同类型。

7.项目沟通管理中，沟通障碍无法避免。

8.项目团队管理中，授权可以提高团队积极性。

9.项目整合管理中，项目章程是项目启动的依据。

10.项目干系人管理中，干系人期望是固定的。

四、简答题（共4题，每题5分）

考察内容：项目章程、项目计划、项目监控、项目收尾

1.简述项目章程的主要内容。

2.项目计划编制的步骤有哪些？

3.项目监控的主要方法有哪些？

4.项目收尾的步骤有哪些？

五、案例分析题（共2题，每题10分）

考察内容：实际问题解决能力、项目管理实践

1.案例：

某软件开发项目，原计划3个月完成，但客户在项目中期提出大量需求变更，导致项目延期1个月，预算超支20%。项目经理如何应对这种情况？

2.案例：

某建筑项目，由于供应商延迟交付材料，导致施工进度受阻。项目经理应采取哪些措施解决这一问题？

答案与解析

一、单选题答案与解析

1.A

解析：范围蔓延是指项目范围被不必要地扩大，导致项目失控。

2.B

解析：Scrum中，Sprint通常持续2周，最长不超过1个月。

3.B

解析：风险规避是指通过放弃项目或改变目标来避免风险。

4.A

解析：WBS（工作分解结构）是项目范围管理的关键工具。

5.B

解析：ProductBacklog由ProductOwner负责维护，记录项目需求。

6.C

解析：沟通矩阵用于管理干系人期望，确保信息传递有效。

7.C

解析：项目整合管