LNG液化天然气储气能力建设项目可行性研究报告-15风险分析.docVIP

15风险分析

15.1风险分析及防范对策

15.1.1市场风险

随着国家经济的发展和人民生活水平的提高，对天然气的需求量还将大幅增加，其市场前景十分光明。鉴于此，本项目不存在市场风险。

15.1.2资源（天然气）风险

对于本项目而言，资源风险主要是LNG运输过程中遇到极端天气气源无法运输至本站，气源供应方由于某些问题无法生产等原因。

本项目可采取加强对天气关注提前准备、选择多气源供应，作为风险控制的措施，以降低、减小资源风险。

15.1.3工艺、设备技术风险

目前国内LNG气化站及LNG储存运行经验已比较成熟，本项目只要委托有经验的安装公司，即可降低本项目的工艺、设备、技术风险。因此，本项目不存在技术风险。

15.1.4工程建设及进度风险

影响工程建设及进度的因素较多，主要来源与管理者和工作人员的失职和不称职、管理粗放松懈、质量进度失控。要防范这种风险就得加强项目管理。项目组的领导和主要骨干必须由既具备必要的技术背景和管理知识又具有这方面实际工程经验的人员担任，在具体项目实施过程中严格质量管理和进度控制，建立一套有效的进度监控体系，随时发现问题、解决问题，将风险化解在苗头中，这就能将进度风险降低到最低程度。在工程建设的土建进度安排上，一方面要尽可能避开寒冬季节，一方面要采取冬季施工的特殊措施。

15.1.5资金风险

在项目实施过程中，由于意想不到的原因（例如工程质量方面出现了原来没有估计到的情况，或因意外灾难）工程费用可能会超过工程预算，要避免发生这种情况，一方面要作好工程保险，一方面要在初设阶段作好工程地质勘察和有关情况调查，充分掌握对工程费用有影响的各种资料和情况，而且要选好设计单位、施工承包商和设备材料供应商，并在承包合同中尽可能把风险降至最低。

如果资金没有按预期计划到位，也会影响整个项目建设，要避免这种情况，本项目业主事先作好资金的安排，确保资金的落实和及时到位。

15.1.6外部配套协作条件风险

外部配套协作条件风险主要源自当地工业的水、电、气供应的可靠性，交通运输条件的畅通等，因此加气站的管理者要与本项目配套的企业、部门建立密切的关系，对配套协作中可能出现的问题尽早通报，并作好应急措施，以把风险降到最低限度。

15.1.7政策风险

本项目的开发满足国家及省内的相关政策，所以本项目的政策风险很小，可采取风险自担措施。