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2025年PMP模拟题含考点梳理及预测

考试时间：______分钟总分：______分姓名：______

一、

项目启动阶段，项目经理需要与关键干系人进行沟通，以明确项目初步范围和可行性。在这种情况下，项目经理最应该关注哪个干系人的意见？

A.提供项目所需资金的投资者

B.将使用项目产出的最终用户

C.执行项目工作的团队成员

D.项目的发起人

二、

在一个敏捷项目中，开发团队在一个迭代结束时完成了用户故事“实现用户登录功能”。接下来，团队应该做什么？

A.立即开始下一个迭代，开始开发“实现用户注册功能”。

B.进行迭代回顾会议，总结经验教训，并调整下一个迭代计划。

C.向产品负责人演示用户登录功能，并根据反馈进行调整。

D.评估用户登录功能的性能指标，确保满足需求。

三、

项目监控过程中，项目经理发现项目进度落后于计划。为了赶回进度，项目经理有权决定减少项目范围。这种做法属于哪种项目变更控制策略？

A.增加资源投入

B.调整项目进度计划

C.走捷径（ScopeReduction）

D.延长项目工期

四、

某项目团队成员之间沟通不畅，经常出现误解和冲突。项目经理需要采取措施改善团队沟通。以下哪项不是有效的沟通改进措施？

A.组织团队建设活动，增进成员间的了解和信任。

B.明确团队沟通渠道和频率，建立沟通规范。

C.鼓励团队成员直接进行面对面的沟通。

D.安排定期会议，让团队成员汇报个人工作进展，而不关注团队协作问题。

五、

项目风险管理计划中，识别出的潜在风险被称为？

A.风险登记册

B.风险应对措施

C.风险触发条件

D.已识别风险

六、

根据PMBOK?指南，项目整合管理过程中的“指导与管理项目工作”活动主要涉及哪些方面？

A.规划项目沟通管理

B.监控项目工作，管理变更，并与干系人沟通

C.编制项目章程

D.管理项目知识

七、

项目经理在制定项目进度计划时，使用了关键路径法（CPM）。如果关键路径上的某个活动延迟了3天，那么项目总工期会受到影响吗？为什么？

A.会受到影响，因为关键路径上的活动延迟会影响项目总工期。

B.不会受到影响，因为非关键路径上的活动延迟可以弥补关键路径的延迟。

C.会受到影响，但只有当延迟时间超过活动总时差时才会影响总工期。

D.不确定，需要知道非关键路径活动的时差大小。

八、

项目团队正在评估一个潜在的风险，该风险发生的可能性为“中等”，一旦发生，对项目的影响程度为“严重”。根据风险矩阵，这个风险属于什么等级？

A.低风险

B.中等风险

C.高风险

D.极高风险

九、

项目收尾阶段，项目经理需要确保所有项目可交付成果已经交付给客户，并获得客户的正式接受。这个过程被称为？

A.项目验收

B.项目关闭

C.变更控制

D.质量保证

十、

某项目需要采购一套复杂的软件系统。项目经理选择了邀请招标的方式。这种方式适用于哪种情况？

A.采购需求非常明确，市场上有少量合适的供应商。

B.项目预算有限，需要选择价格最低的供应商。

C.项目涉及国家安全或敏感信息，需要限制供应商范围。

D.项目时间紧迫，需要尽快完成采购。

十一、

项目经理在项目执行过程中，发现团队成员的工作效率低下，项目进度缓慢。项目经理首先应该采取什么措施？

A.直接批评团队成员，要求他们提高工作效率。

B.与团队成员进行一对一沟通，了解他们遇到的困难和障碍。

C.立即调整项目计划，减少项目工作量。

D.召开全体团队会议，强调项目的重要性，并要求大家加油努力。

十二、

项目范围定义过程中，用于描述项目可交付成果及其验收标准的文档是？

A.工作分解结构（WBS）

B.范围基准

C.产品描述

D.项目章程

十三、

项目经理在项目监控过程中，发现项目成本超支。为了控制项目成本，项目经理可以采取哪些措施？请列举两项。

1._________

2._________

十四、

在一个项目中，产品负责人提出了一个新的需求，要求项目经理在下一个迭代中实现这个功能。项目经理应该如何处理这个需求？

A.立即拒绝产品负责人的要求，因为项目时间已经非常紧张。

B.与产品负责人沟通，了解新需求的优先级和必要性，并评估其对项目的影响。

C.直接按照产品负责人的要求，在下一个迭代中实现新功能，而不进行任何评估。

D.将新需求记录在风险登记册中，等待下一个项目阶段再进行处理。

十五、

项目团队正在使用敏捷方法进行项目管理。在迭代评审会议结束后，团队成员应该做什么？

A.立即开始下一个迭代，开发新的用户故事。

B.进行迭代回顾会议，总结经验教训，并改进团队流程。

C.更新产品待办列表，根据评审反馈调整用户故事的优先级。

D.向项目发起人汇报迭代成果